兩化融合貫標的價(jià)值

1、兩化融合貫標的直接價(jià)值

標政府支持：兩化融合貫標項目不僅可以具備工信部、省工信廳等相關(guān)部門(mén)政府資金項目、資質(zhì)項目申報優(yōu)勢。而且能夠獲得直接補助50萬(wàn)，若選為了試點(diǎn)企業(yè)，對兩化融合的投入資金按照20%進(jìn)行補貼。

明確方向：能夠支撐企業(yè)戰略目標的落地、明確企業(yè)可持續競爭優(yōu)勢的方向、明確兩化融合重點(diǎn)建設與發(fā)展方向，避免盲目建設。

流程管理：明確兩化融合建設的相關(guān)流程與管理機制，流程精細化，可操作性更佳。形成PDCA的持續改進(jìn)機制。數據驅動(dòng)，輔助管理決策。

提升團隊：構建基于兩化融合貫標體系標準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責及考核指標，是團隊人員具備快速高效、責權明細的團隊協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平。

2、兩化融合貫標的間接價(jià)值

戰略思考：促進(jìn)企業(yè)戰略思考，幫助企業(yè)系統全面的認識企業(yè)內外部環(huán)境的變化，以?xún)苫诤先碌姆椒ㄕ摓橹笇?，深化企業(yè)戰略轉型。

兩化融合貫標構建互聯(lián)網(wǎng)思維：基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景，在公司全員尤其是管理層導入互聯(lián)網(wǎng)思維，利用新興信息技術(shù)，引導企業(yè)以更加開(kāi)放、協(xié)同、共享、共贏(yíng)的思維提升企業(yè)的核心競爭力。

組織變革：推動(dòng)企業(yè)組織變革，根據“戰略一優(yōu)勢一能力”主線(xiàn)，以?xún)?yōu)勢塑造和能力建設為牽引，完善公司治理結構、組織架構和業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)組織業(yè)務(wù)和管理變革。

資源重構：實(shí)現企業(yè)資源重構，按照兩化融合的方針和目標，重構企業(yè)信息資源，建立起圍繞數據的技術(shù)、流程和組織體系建立以數據為核心的資源組織方式。

兩化融合證書(shū)有什么用?

引入兩化融合管理體系是在經(jīng)濟全球化、數字化環(huán)境下，企業(yè)深入應用信息技術(shù)，全面提高科技創(chuàng )新能力、加快市場(chǎng)響應速度、加強質(zhì)量保證、有效節約成本、提升履行社會(huì )責任的能力，所應遵守的管理原則和要求。

那么，企業(yè)兩化融合貫標的價(jià)值何在?

(1)兩化融合貫標提升企業(yè)的品牌形象：

說(shuō)明企業(yè)是由國家重點(diǎn)支持的，且具有高成長(cháng)性的企業(yè)，具有潛在經(jīng)濟效益。管理者具有較強的創(chuàng )新意識，較高的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和高效的經(jīng)營(yíng)管理水平。

(2)兩化融合貫標提高企業(yè)資本價(jià)值：

企業(yè)實(shí)施兩化融合貫標，是地方政府、行業(yè)組織對企業(yè)實(shí)施相關(guān)優(yōu)惠政策和資金扶持的重要條件，同時(shí)也吸引風(fēng)險投資機構和金融機構的實(shí)，從而推進(jìn)企業(yè)快速投入到產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中去。

(3)兩化融合貫標企業(yè)招投標的重要門(mén)檻：兩化融合貫標是國家戰略“中國制造2025”主推的國家標準，證書(shū)金量極高，未來(lái)企業(yè)招標將把其納入必要指標。