兩化融合管理體系是幫助企業(yè)更科學(xué)高效地完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)方法，兩化融合貫標(biāo)是幫助企業(yè)有效貫徹兩化融合管理體系的咨詢項(xiàng)目。

　　山東有一家特種玻璃企業(yè)，在實(shí)施兩化融合貫標(biāo)后，很快重新部署了業(yè)務(wù)系統(tǒng)，公司核心決策層可以全方位、可視化地進(jìn)行庫存管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理，更科學(xué)地預(yù)測銷售計(jì)劃、制定生產(chǎn)計(jì)劃、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)與采購計(jì)劃，財務(wù)部門也能更規(guī)范地完成核算。兩化融合貫標(biāo)加快了自動化生產(chǎn)設(shè)備的上馬，大幅提高了這家企業(yè)的生產(chǎn)效率，完成貫標(biāo)當(dāng)年，營收同比增長超過54%。

　　兩化融合管理體系適用于所有工業(yè)企業(yè)，不分領(lǐng)域、不分行業(yè)、不分規(guī)模。而且兩化融合并不要求企業(yè)一下子采購多么先進(jìn)的系統(tǒng)或設(shè)備，通過識別企業(yè)新型能力方向，哪怕是簡單的ERP、PLM/PDM、MES軟件系統(tǒng)，真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來后，也能起到提效作用。

　　企業(yè)實(shí)施兩化融合貫標(biāo)的核心目標(biāo)，就是讓企業(yè)的人和事“可控”——讓每一個崗位、每一項(xiàng)工作、每一個流程、每一臺設(shè)備都做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、可視，這樣才能提高企業(yè)核心層的決策能力和組織效率，最高效地貫徹發(fā)展戰(zhàn)略。

　　完成兩化融合貫標(biāo)的企業(yè)在政府采購、市場采信方面有巨大的優(yōu)勢。廣西、安徽、福建、四川省已將企業(yè)開展兩化融合貫標(biāo)作為采購項(xiàng)目指標(biāo)之一。徐工、濰柴等龍頭國企也將優(yōu)先選擇通過評定的企業(yè)作為供應(yīng)商。

　　對于創(chuàng)新型企業(yè)來說，兩化融合貫標(biāo)是一個有效的加分項(xiàng)。全國31個省份共出臺近200項(xiàng)支持政策，北京、江蘇、天津、山東等地對獲得兩化融合貫標(biāo)認(rèn)定獎勵50萬以上。通過兩化融合貫標(biāo)的企業(yè)，將優(yōu)先入圍工信部的扶持項(xiàng)目；在多省的技術(shù)改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等專項(xiàng)資金政策上可以優(yōu)先獲得支持；兩化融合貫標(biāo)也是企業(yè)信用評價的重要指標(biāo)之一。

　　導(dǎo)入信息系統(tǒng)或智能設(shè)備的企業(yè)，還可申報兩化融合項(xiàng)目，按實(shí)際軟性投入獲得30%補(bǔ)助，最高不超過500萬元。

　　但是很多企業(yè)在推行兩化融合建設(shè)時往往會遇到障礙，比如企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的觀念不統(tǒng)一，一般是老板、財務(wù)想上系統(tǒng)，但業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人不想上，擔(dān)心改變業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)過往工作方式，影響短期業(yè)績；擔(dān)心信息化建設(shè)會厘清業(yè)務(wù)的模糊地帶，影響自己的灰色收入。再比如，傳統(tǒng)企業(yè)里既懂技術(shù)又懂管理的人才并不多，就算有，他們也未必有足夠大的話語權(quán)，那如何能貫徹好老板的意志，自上而下推行一套新的管理體系呢？

　　科泰集團(tuán)（m.qiyeqqexmail.cn）建議企業(yè)：專業(yè)的事情交給專業(yè)的人做!第一，通過兩化融合管理體系方法論的導(dǎo)入，維正專家?guī)椭髽I(yè)建立起從戰(zhàn)略藍(lán)圖到戰(zhàn)略落地的一套機(jī)制。第二，維正專家現(xiàn)場指導(dǎo)、系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　就企業(yè)是否上系統(tǒng)問題，可結(jié)合能力等級要求，與企業(yè)內(nèi)部及外審機(jī)構(gòu)溝通達(dá)成統(tǒng)一意見，再協(xié)助企業(yè)管理層自上而下地進(jìn)行講解、傳播、推廣兩化融合管理體系，讓所有員工都參與進(jìn)來。最后，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)性的職責(zé)和資源管理機(jī)制，監(jiān)控、考核、糾正和改進(jìn)機(jī)制等。