天天在講的兩化融合貫標到底是什么?
兩化融合貫標即在企業(yè)運行《信息化和工業(yè)化融合管理體系》整套標準,充分發(fā)揮企業(yè)“戰(zhàn)略-優(yōu)勢-能力” 主線,助推企業(yè)在未來獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。信息化與工業(yè)化主要在技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)四個方面進行融合。兩化融合管理體系提出了九項管理原則,包括:以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點,戰(zhàn)略一致性,領(lǐng)導的核心作用,全員參與、全員考核,過程管理,全局優(yōu)化,循序漸進、持之以恒,創(chuàng)新引領(lǐng),開放協(xié)作。兩化融合管理體系包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四個相互關(guān)聯(lián)的要素,涵蓋管理職責、基礎(chǔ)保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。兩化融合管理體系系列標準包括要求、基礎(chǔ)和術(shù)語、實施指南、評估規(guī)范、審核指南等。為進一步指導標準應(yīng)用,可依據(jù)行業(yè)特色和需求制定行業(yè)實施細則,給出典型企業(yè)應(yīng)用案例。
兩化融合管理體系的意義:
1、轉(zhuǎn)型升級:傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn),進行兩化融合貫標是轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。
2、實力認證:企業(yè)兩化貫標類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標,既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn),又是企業(yè)綜合實力的一項認證,對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。
3、競爭優(yōu)勢:以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點和著力點,將技術(shù)進步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力,提高競爭力。
4、規(guī)避風險:通過頂層設(shè)計,規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見問題和風險,護航企業(yè)良性發(fā)展。
5、提升管理:通過咨詢診斷及制度優(yōu)化,提升企業(yè)信息化管理水平,以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。
6、獲得政府的獎勵。
兩化融合管理體系,是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法,覆蓋企業(yè)全局,可幫助企業(yè)依據(jù)為實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標所提出的需求,規(guī)定兩化融合相關(guān)過程,并使其持續(xù)受控,以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。部分企業(yè)依照上述定義,貫徹落實其該項標準的,就是兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)。兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗,我國企業(yè)信息化發(fā)展歷程中積累的技術(shù)應(yīng)用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗,依據(jù)GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》在一萬多家企業(yè)開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規(guī)律,在推廣質(zhì)量、環(huán)境、信息技術(shù)服務(wù)、信息安全、能源、職業(yè)健康安全等管理體系的過程中,形成的工作基礎(chǔ)和應(yīng)用環(huán)境。
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