兩化融合管理體系認證的必要性（兩化融合管理體系貫標定位）

1、戰略梳理相似性

確定兩化融合方針和目標，識別與戰略相匹配的可持續競爭優(yōu)勢對打造信息化環(huán)境下新型能力的要求，這一過(guò)程就是對企業(yè)戰略目標和戰略規劃進(jìn)行系統梳理和分解的過(guò)程，也是戰略制定的一個(gè)成果。

2、戰略實(shí)施過(guò)程一致性

確定實(shí)現兩化融合目標必須的管理職責、基礎條件和資源保障，進(jìn)行兩化融合實(shí)施過(guò)程的策劃并輸出兩化融合實(shí)施框架（信息化規劃等），確定業(yè)務(wù)流程與組織結構的優(yōu)化需求并進(jìn)行優(yōu)化、技術(shù)實(shí)現、相應的匹配與規范、動(dòng)態(tài)調整，這個(gè)過(guò)程也是一般戰略實(shí)施過(guò)程中對應的組織變革（組織支持系統）、信息支持（信息的搜集、處理、傳輸、反饋，不只是信息系統）的過(guò)程。

3、控制方式一致性

兩化融合管理體系的評測與改進(jìn)方法，包括評估與診斷（包括內外部的管理咨詢(xún)）、監視與測量、考核（績(jì)效考核體系），以及持續改進(jìn)過(guò)程中的不符合項的糾正和預防措施，與戰略控制過(guò)程基本相符，即制定戰略效益標準（戰略評價(jià)指標，如投資收益率、市場(chǎng)占有率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均利潤率等關(guān)鍵表現域指標）、衡量戰略實(shí)際效益（即監視和測量效益）、評價(jià)戰略實(shí)際效益（預期效益與實(shí)際效益的差距比較與分析）、采取糾正和調整措施。尤其是監視與測量以及考核方法，與戰略評價(jià)和調整過(guò)程中常用的績(jì)效控制（績(jì)效責任制）和工作責任制完全一致。

由此可以說(shuō)，企業(yè)兩化融合管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)的過(guò)程，也是企業(yè)從其戰略制定結果出發(fā)，圍繞其戰略目標（戰略績(jì)效指標），在信息化環(huán)境下進(jìn)行實(shí)施和落地的過(guò)程。從某種程度上可以說(shuō)，兩化融合管理體系是企業(yè)在信息化環(huán)境下進(jìn)行戰略管理尤其是戰略實(shí)施和控制的方法論。正是由于兩化融合管理體系與企業(yè)戰略管理的方向一致、路徑相互支撐，因此具有全局性、綱領(lǐng)性和創(chuàng )新性的特征。

所謂全局性，是指兩化融合管理體系是以企業(yè)的全局為對象，應從企業(yè)的總體戰略目標出發(fā)，關(guān)注企業(yè)當前整體發(fā)展和整體經(jīng)營(yíng)管理中的核心問(wèn)題，并通過(guò)有效咨詢(xún)/梳理的過(guò)程和方法制定出兩化融合目標；

綱領(lǐng)性，是指兩化融合工作應與企業(yè)的轉型升級工作結合，兩化融合管理體系的建設與企業(yè)戰略——業(yè)務(wù)策略——日常經(jīng)營(yíng)管理等一系列戰略管理活動(dòng)結合，并對企業(yè)全體人員的工作起到號召和引導作用；

創(chuàng )新性，是指戰略管理源于企業(yè)內外部環(huán)境的發(fā)展變化，尤其是要考慮到互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化引起傳統產(chǎn)業(yè)以及制造業(yè)的管理變革和模式轉型，需要創(chuàng )新發(fā)展、突破傳統工業(yè)化發(fā)展的思維，在流程創(chuàng )新的基礎上同步推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng )新。

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