兩化融合管理體系與其他如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系有何不同？

都是一套管理體系，可相互借鑒。區(qū)別在于兩化融合管理體系的定位屬于戰(zhàn)略層面，而質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系的應(yīng)用范圍都側(cè)重于某一專業(yè)領(lǐng)域，其管理對象相對固定，目的在于規(guī)范特定專業(yè)領(lǐng)域的管理。

兩化融合與企業(yè)做信息化項目建設(shè)有何不同？

企業(yè)進行信息化項目建設(shè)時，主要通過同行及當(dāng)前的信息技術(shù)應(yīng)用情況，確定自身的信息技術(shù)的選擇和應(yīng)用需求，信息化建設(shè)時，更多關(guān)注于信息技術(shù)的開發(fā)、部署和應(yīng)用。

兩化融合是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，通過競爭優(yōu)劣勢分析等工具和手段，識別、確定企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，為獲得這些可持續(xù)競爭優(yōu)勢而打造企業(yè)最需要提升的新型能力并將能力需求量化，并建立了系統(tǒng)性的職責(zé)和資源管理機制，監(jiān)控、考核、糾正和改進機制等。

團隊建設(shè)：

1、構(gòu)建基于兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)理念的信息化團隊，明確人員角色、職責(zé)及考核指標(biāo)，使團隊人員具備快速高效、責(zé)權(quán)清晰的團隊協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平；

2、全員兩化融合意識提升；

3、相關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)人員專業(yè)化水平能力提升。

可以說，兩化融合貫標(biāo)的評定結(jié)果采信，在供應(yīng)商遴選與評價、銷售授信、招標(biāo)投標(biāo)、金融機構(gòu)投融資、社會組織的企業(yè)評獎評價、中央企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認(rèn)證等領(lǐng)域具有一定優(yōu)勢。

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