兩化融合管理體系與其他如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系有何不同?
都是一套管理體系,可相互借鑒。區(qū)別在于兩化融合管理體系的定位屬于戰(zhàn)略層面,而質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系的應(yīng)用范圍都側(cè)重于某一專業(yè)領(lǐng)域,其管理對象相對固定,目的在于規(guī)范特定專業(yè)領(lǐng)域的管理。
兩化融合與企業(yè)做信息化項目建設(shè)有何不同?
企業(yè)進行信息化項目建設(shè)時,主要通過同行及當(dāng)前的信息技術(shù)應(yīng)用情況,確定自身的信息技術(shù)的選擇和應(yīng)用需求,信息化建設(shè)時,更多關(guān)注于信息技術(shù)的開發(fā)、部署和應(yīng)用。
兩化融合是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),通過競爭優(yōu)劣勢分析等工具和手段,識別、確定企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求,為獲得這些可持續(xù)競爭優(yōu)勢而打造企業(yè)最需要提升的新型能力并將能力需求量化,并建立了系統(tǒng)性的職責(zé)和資源管理機制,監(jiān)控、考核、糾正和改進機制等。
團隊建設(shè):
1、構(gòu)建基于兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)理念的信息化團隊,明確人員角色、職責(zé)及考核指標(biāo),使團隊人員具備快速高效、責(zé)權(quán)清晰的團隊協(xié)作能力,提升企業(yè)兩化融合能力水平;
2、全員兩化融合意識提升;
3、相關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)人員專業(yè)化水平能力提升。
可以說,兩化融合貫標(biāo)的評定結(jié)果采信,在供應(yīng)商遴選與評價、銷售授信、招標(biāo)投標(biāo)、金融機構(gòu)投融資、社會組織的企業(yè)評獎評價、中央企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認(rèn)證等領(lǐng)域具有一定優(yōu)勢。
科泰集團(m.qiyeqqexmail.cn) 成立13年來,致力于提供高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、名優(yōu)高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定、省市工程技術(shù)研究中心認(rèn)定、省市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定、省市工業(yè)設(shè)計中心認(rèn)定、省市重點實驗室認(rèn)定、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”、專利軟著申請、研發(fā)費用加計扣除、兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證、科技型中小企業(yè)評價入庫、專利獎、科學(xué)技術(shù)獎、科技成果評價、科技成果轉(zhuǎn)化等服務(wù)。關(guān)注【科小泰】公眾號,及時獲取最新科技項目資訊!