兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結合， 是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路。兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

企業(yè)申報兩化融合貫標認證，對于企業(yè)發(fā)展有以下好處。

 
政府支持：
 
1.工信部、省工信委部門(mén)項目資金申報優(yōu)勢、資質(zhì)評定優(yōu)勢；
 
2.地方性政府補貼，貫標的企業(yè)在后續的政府專(zhuān)項資金支持中也會(huì )得到比較大的收益，因為省、市經(jīng)信委的后續政策與專(zhuān)項資金也比較多，如技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新、信息化發(fā)展專(zhuān)項等等，這些與兩化融合貫標成果是緊密相聯(lián)的。
 
3.政府采購、市場(chǎng)采信機制方面具有巨大的優(yōu)勢。
 
4.工業(yè)轉型升級項目的CPS測試驗證解決方案應用推廣任務(wù)申報中，通過(guò)兩化融合評定的企業(yè)加6分。
 
5.通過(guò)評定的企業(yè)將在省技術(shù)改造、戰略性新興產(chǎn)業(yè)等專(zhuān)項資金政策上給予優(yōu)先支持。
 
 
明確方向：
 
1.能夠支撐企業(yè)戰略目標的落地；
 
2.明確企業(yè)可持續競爭優(yōu)勢的方向；
 
3.明確兩化融合重點(diǎn)建設的發(fā)展方向，避免盲目建設。
 
 
流程管理：
 
1.明確兩化融合建設的相關(guān)流程與管理機制，流程精細化，可操作性更佳；
 
2.避免兩化融合項目建設管理水平不足，效果不佳；
 
3.形成PDCA的持續改進(jìn)機制；
 
4.數據驅動(dòng)，輔助管理決策。
 
 
團隊建設：
 
1.構建基于兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責及考核指標，使團隊人員具備快速高效、責權清晰的團隊協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平；
 
2.全員兩化融合意識提升；
 
3.相關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化水平能力提升。
 
可以說(shuō)，兩化融合貫標的評定結果采信，在供應商遴選與評價(jià)、銷(xiāo)售授信、招標投標、金融機構投融資、社會(huì )組織的企業(yè)評獎評價(jià)、中央企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認證等領(lǐng)域具有巨大優(yōu)勢。


科泰集團成立13年來(lái)，致力于提供高新技術(shù)企業(yè)認定、名優(yōu)高新技術(shù)產(chǎn)品認定、省市工程中心認定、企業(yè)技術(shù)中心認定、專(zhuān)精特新中小企業(yè)、專(zhuān)精特新“小巨人”、專(zhuān)利申請、研發(fā)費用加計扣除、兩化融合貫標認證、科技成果評價(jià)、科技成果轉化等服務(wù)。關(guān)注科小泰公眾號，及時(shí)獲取最新科技項目資訊！