兩化融合貫標(biāo)存在的問題

1.企業(yè)主動(dòng)導(dǎo)入兩化融合管理積極性不足

盡管工信部采取了多種方式推廣、培訓(xùn)、輔導(dǎo)兩化融合管理體系，但在廣大工業(yè)企業(yè)，準(zhǔn)確理解該體系的不多，而且國內(nèi)企業(yè)綜合管理水平差別大，兩化融合水平與能力差別更大，44.16%處在起步建設(shè)，49.55%單項(xiàng)覆蓋，集成提升和創(chuàng)新突破6.29%，見圖3。這種情況下，企業(yè)導(dǎo)入兩化融合管理體系并良好運(yùn)行，難度大。同時(shí)面對不同的管理體系，如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康等，不少企業(yè)存在著維持證書的念頭，存在著“兩張皮”現(xiàn)象，因而面對兩化融合管理體系的建設(shè)，也存在著畏難和應(yīng)付的狀況。

2.企業(yè)對兩化融合管理體系的認(rèn)識不足

企業(yè)在日常運(yùn)行中，習(xí)慣于以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以慣性管理思維運(yùn)行。而對體系要求的系統(tǒng)化、規(guī)范化，執(zhí)行部門認(rèn)為多余或者增加負(fù)擔(dān)。而對于運(yùn)行信息化技術(shù)和手段提高企業(yè)的競爭能力，企業(yè)認(rèn)為沒有該體系的要求，企業(yè)也會根據(jù)市場競爭的需要和企業(yè)自身的發(fā)展而采取措施，把信息化應(yīng)用簡單理解成一項(xiàng)工具（當(dāng)然也會理解成管理工具），兩化融合管理體系所倡導(dǎo)的導(dǎo)向與原則未真正執(zhí)行,且該體系所對應(yīng)建立的某種能力，多體現(xiàn)在過程之中，從而不被重視。

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