兩化融合評定的兩個(gè)案例

案例1

湖南雙紅農科生態(tài)工程有限公司兩化融合貫標，在長(cháng)沙市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區成立于2010年，是一家專(zhuān)業(yè)從事農業(yè)環(huán)境治理以及環(huán)境工程施工的農業(yè)生態(tài)集團，是湖南省最早從事農田環(huán)境治理和研究的農業(yè)科技企業(yè)之一。近年來(lái)榮獲“高新技術(shù)企業(yè)”、“農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“技術(shù)創(chuàng )新小巨人企業(yè)”、“全國百強社會(huì )化服務(wù)組織”、“全國農作物物病蟲(chóng)害專(zhuān)業(yè)化統防統治示范組織”等一系列實(shí)力認證。集團公司下轄有環(huán)保公司、農業(yè)公司、農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社，在長(cháng)沙市望城區橋驛鎮基地建有實(shí)驗室和試驗基地，自有流轉土地面積1600余畝。

公司主要設立行政人事部、財務(wù)部、研發(fā)部、項目部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、農社部、工程部。

公司業(yè)務(wù)范圍覆蓋：農田環(huán)境治理及土壤修復、農業(yè)機械服務(wù)、病蟲(chóng)害防治服務(wù)、肥料銷(xiāo)售、水稻種植管理、農機及植保器械銷(xiāo)售、其他農業(yè)服務(wù)及技術(shù)咨詢(xún)等。自2014年參與湖南省耕地重金屬修復治理以來(lái)，通過(guò)創(chuàng )新服務(wù)模式，加大基層網(wǎng)絡(luò )構建，廣泛參與農業(yè)環(huán)境修復和治理工程，目前已經(jīng)形成以長(cháng)株潭為核心區域，輻射湖南全境、江西以及廣東等省的業(yè)務(wù)發(fā)展網(wǎng)絡(luò )體系。近五年來(lái)累計開(kāi)展農田重金屬污染修復服務(wù)面積達170余萬(wàn)畝，其中2018年在耕地重金屬修復治理項目上承接面積居全省首位，中標金額居全省前三，繼續在全省保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

為貫徹落實(shí)GB/T23001-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》和GB/T23020-2017《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規范》標準的貫標及推進(jìn)工作，春節后就接觸、聘請安徽省新世紀認證咨詢(xún)有限責任公司制定貫標實(shí)施方案，并由新世紀公司組織進(jìn)入調研、評估、試推行兩個(gè)月后公司兩化融合管理體系智能化信息管理手段，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程信息自動(dòng)獲取、出入庫快速批量識別、庫存管理智能化盤(pán)點(diǎn)、倉儲物流信息智能識別；通過(guò)銷(xiāo)售、安裝和售后數據數據實(shí)時(shí)獲取、智能分析和決策，實(shí)現售后和客戶(hù)服務(wù)體系的生態(tài)運營(yíng)；通過(guò)微信“掃一掃”建立“客戶(hù)-商品-商家”關(guān)聯(lián)信息，結合大數據挖掘實(shí)現產(chǎn)品信息的交互、商品防偽、用戶(hù)積分、發(fā)紅包等場(chǎng)景的精準運營(yíng)，系統支撐營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現增值服務(wù)體系搭建；同時(shí)，RFID與微信二維碼構建雙重組合防竄貨應用模式，通過(guò)后臺大數據分析智能生成竄貨報表及預測。

通過(guò)電子標簽（RFID）的自動(dòng)數據采集功能實(shí)現與MES系統和BMS系統的信息交互，在不改變現有系統內在流程的基礎上打通彩電全鏈條信息流，切實(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程數據采集、物流倉儲過(guò)程記錄與盤(pán)點(diǎn)、售后服務(wù)等各環(huán)節痛點(diǎn)，實(shí)現全過(guò)程實(shí)物流與信息流的高效運行。

案例2

安徽康佳電子有限公司自2016年首批取得國家級兩化融合管理體系證書(shū)以來(lái)，兩化融合管理體系對公司推進(jìn)兩化融合，打造新型能力發(fā)揮重要作用。公司充分利用建立起的體系初步實(shí)現戰略目標。結合實(shí)際需求，對現有系統升級為核心，圍繞液晶電視產(chǎn)品的精益制造能力，對液晶電視和模組產(chǎn)品制造、檢測、生產(chǎn)過(guò)程管控，成品管控等實(shí)行全方位狀態(tài)跟蹤和管控，完善了戰略與公司持續競爭優(yōu)勢的匹配程度，推動(dòng)了戰略轉型。公司將按照兩化融合管理體系要求，從關(guān)注局部向統籌全局轉變，從強調技術(shù)向規范管理轉變，以管理體系的思想和方式系統推進(jìn)兩化融合。兩化融合是一個(gè)長(cháng)期工作，已經(jīng)融入到我們的日常管理中。

2018年，康佳在集團和公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，貫徹“制造服務(wù)創(chuàng )效益，跨越進(jìn)取謀發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，堅持“拼擠榨趕”的經(jīng)營(yíng)管理理念，發(fā)揚三特精神和大團隊協(xié)作精神，克服人力資源緊缺、物料供應偏緊等困難，按時(shí)保質(zhì)保量交付訂單。同時(shí)，康佳積極推進(jìn)綠色智能工廠(chǎng)等重點(diǎn)項目，確保“制造服務(wù)化”年的各項工作順利進(jìn)行，為集團跨越發(fā)展做出積極貢獻。

1、促成戰略合作項目簽約：經(jīng)過(guò)2017年多輪磋商，2018年，在集團領(lǐng)導的指導和推動(dòng)下,以智能產(chǎn)業(yè)園為牽引的一攬子戰略合作項目洽談工作出現大的轉機，雙方明確了談判和責任主體，最終順利簽署戰略合作框架協(xié)議及投資合作協(xié)議?？偼顿Y達140億元滁州項目的成功簽約，標志著(zhù)集團與滁州市政府合作邁入一個(gè)新階段。

2、落地綠色智能工廠(chǎng)項目：2018年10-12月，康佳智能工廠(chǎng)項目分兩次共取得土地673.49畝，圓滿(mǎn)完成集團對智能產(chǎn)業(yè)園要求的拿地目標；康佳綠色智能工廠(chǎng)項目已于2018年12月19日正式動(dòng)工建設。

3、全力以赴保障訂單交付：在內外單計劃較多頻次大幅波動(dòng)、人力資源緊缺、物料資源偏緊等情況下，康佳全員銳意進(jìn)取，于8-9月迅速開(kāi)拉5條新線(xiàn)，強力推進(jìn)“2+1+2+1±1”柔性生產(chǎn)模式，（即每周生產(chǎn)6天，每2*2天日生產(chǎn)至21:30，每1*2天日生產(chǎn)至18:30；“±1”按6天計劃總量完成情況決定休息1天或生產(chǎn)1天完成欠量），確保完成各項生產(chǎn)和發(fā)運任務(wù)，全年生產(chǎn)彩電總量362萬(wàn)臺，其中9月份滿(mǎn)負荷生產(chǎn)（僅休1天），國慶期間生產(chǎn)掀熱潮（僅休1天），10月7日產(chǎn)量20219臺，創(chuàng )2019年日產(chǎn)新高。

4、質(zhì)量管理水平有效提升：2019年返修率2.75%，達標。完成3條SMT線(xiàn)和2條機芯線(xiàn)的ROHS環(huán)保切換。開(kāi)展系列質(zhì)量檢查、檢驗、文化活動(dòng)，推薦的班組課題榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組，順利通過(guò)第二次安徽省名牌產(chǎn)品復審，獲得安徽省名牌產(chǎn)品證書(shū)，成功申報榮獲滁州市市長(cháng)質(zhì)量獎。外部審廠(chǎng)方面，多渠道索取審廠(chǎng)條款并分解落實(shí)，有序組織開(kāi)展內部體系自查，對檢查不符合的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行整改驗證。經(jīng)過(guò)精心策劃和認真準備，順利通過(guò)了五星、海爾國際、GD、沃爾瑪（社會(huì )責任、反恐審核）、歐尚和澳州（社會(huì )責任和質(zhì)量體系）等外部工廠(chǎng)審核。

5、開(kāi)展新業(yè)務(wù)拓展工作：康佳主要圍繞注塑原料購銷(xiāo)業(yè)務(wù)、機芯板電源板散件加工內貿業(yè)務(wù)、數網(wǎng)機頂盒業(yè)務(wù)、注塑件來(lái)料加工業(yè)務(wù)和平板燈項目開(kāi)展新業(yè)務(wù)拓展工作。其中塑膠業(yè)務(wù)收入完成2.67億元；生產(chǎn)數網(wǎng)機頂盒3.7萬(wàn)臺；注塑外單業(yè)務(wù)完成159.73萬(wàn)件，收入530.53萬(wàn)元；平板燈業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)2018年的洽談及多方爭取，2019年1月正式開(kāi)展。

6、爭取優(yōu)惠政策到賬資金。2018年，康佳優(yōu)惠政策爭取到位，主要通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)爭取政策支持：一是整合公司資源，積極爭取日常的優(yōu)惠政策。調整公司優(yōu)惠政策小組，緊密?chē)@集團下達優(yōu)惠政策目標，制定年度優(yōu)惠政策規劃，重點(diǎn)落實(shí)制造強省、外貿促進(jìn)、科技創(chuàng )新、人才培訓和技改固投補貼等專(zhuān)項申報工作，爭取優(yōu)惠政策資金到賬。二是積極與地方政府溝通，爭取專(zhuān)項優(yōu)惠政策。此外，康佳還申請享受高企所得稅減免、研發(fā)費加計扣除所得稅減免和各類(lèi)稅費基金等稅收減免60萬(wàn)元。

2019年，康佳將在“制造服務(wù)化”戰略思想指導下，深入推進(jìn)“126”行動(dòng)方案，實(shí)施綠色智能工廠(chǎng)項目，爭取政府扶持政策；強抓人工成本、制造費用和管理費用管控，提高經(jīng)濟效益；同時(shí)積極謀劃工廠(chǎng)平臺化，拓展產(chǎn)業(yè)邊界，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，在逆境中實(shí)現突破提升，為集團大跨越大發(fā)展做出積極貢獻。

2019年以RFID電子標簽、二維碼、一維碼為信息載體，基于云計算框架，應用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，重點(diǎn)圍繞“生產(chǎn)制造、倉儲管理、配送中心、銷(xiāo)售體系、客戶(hù)服務(wù)”五個(gè)方面構建智能化信息管理手段，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程信息自動(dòng)獲取、出入庫快速批量識別、庫存管理智能化盤(pán)點(diǎn)、倉儲物流信息智能識別；通過(guò)銷(xiāo)售、安裝和售后數據數據實(shí)時(shí)獲取、智能分析和決策，實(shí)現售后和客戶(hù)服務(wù)體系的生態(tài)運營(yíng)；通過(guò)微信“掃一掃”建立“客戶(hù)-商品-商家”關(guān)聯(lián)信息，結合大數據挖掘實(shí)現產(chǎn)品信息的交互、商品防偽、用戶(hù)積分、發(fā)紅包等場(chǎng)景的精準運營(yíng)，系統支撐營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現增值服務(wù)體系搭建；同時(shí)，RFID與微信二維碼構建雙重組合防竄貨應用模式，通過(guò)后臺大數據分析智能生成竄貨報表及預測。

通過(guò)電子標簽（RFID）的自動(dòng)數據采集功能實(shí)現與MES系統和BMS系統的信息交互，在不改變現有系統內在流程的基礎上打通彩電全鏈條信息流，切實(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程數據采集、物流倉儲過(guò)程記錄與盤(pán)點(diǎn)、售后服務(wù)等各環(huán)節痛點(diǎn)，實(shí)現全過(guò)程實(shí)物流與信息流的高效運行。

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