兩化融合評定的兩個(gè)案例
案例1
湖南雙紅農科生態(tài)工程有限公司兩化融合貫標,在長(cháng)沙市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區成立于2010年,是一家專(zhuān)業(yè)從事農業(yè)環(huán)境治理以及環(huán)境工程施工的農業(yè)生態(tài)集團,是湖南省最早從事農田環(huán)境治理和研究的農業(yè)科技企業(yè)之一。近年來(lái)榮獲“高新技術(shù)企業(yè)”、“農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“技術(shù)創(chuàng )新小巨人企業(yè)”、“全國百強社會(huì )化服務(wù)組織”、“全國農作物物病蟲(chóng)害專(zhuān)業(yè)化統防統治示范組織”等一系列實(shí)力認證。集團公司下轄有環(huán)保公司、農業(yè)公司、農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社,在長(cháng)沙市望城區橋驛鎮基地建有實(shí)驗室和試驗基地,自有流轉土地面積1600余畝。
公司主要設立行政人事部、財務(wù)部、研發(fā)部、項目部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、農社部、工程部。
公司業(yè)務(wù)范圍覆蓋:農田環(huán)境治理及土壤修復、農業(yè)機械服務(wù)、病蟲(chóng)害防治服務(wù)、肥料銷(xiāo)售、水稻種植管理、農機及植保器械銷(xiāo)售、其他農業(yè)服務(wù)及技術(shù)咨詢(xún)等。自2014年參與湖南省耕地重金屬修復治理以來(lái),通過(guò)創(chuàng )新服務(wù)模式,加大基層網(wǎng)絡(luò )構建,廣泛參與農業(yè)環(huán)境修復和治理工程,目前已經(jīng)形成以長(cháng)株潭為核心區域,輻射湖南全境、江西以及廣東等省的業(yè)務(wù)發(fā)展網(wǎng)絡(luò )體系。近五年來(lái)累計開(kāi)展農田重金屬污染修復服務(wù)面積達170余萬(wàn)畝,其中2018年在耕地重金屬修復治理項目上承接面積居全省首位,中標金額居全省前三,繼續在全省保持領(lǐng)先優(yōu)勢。
為貫徹落實(shí)GB/T23001-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》和GB/T23020-2017《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規范》標準的貫標及推進(jìn)工作,春節后就接觸、聘請安徽省新世紀認證咨詢(xún)有限責任公司制定貫標實(shí)施方案,并由新世紀公司組織進(jìn)入調研、評估、試推行兩個(gè)月后公司兩化融合管理體系智能化信息管理手段,實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程信息自動(dòng)獲取、出入庫快速批量識別、庫存管理智能化盤(pán)點(diǎn)、倉儲物流信息智能識別;通過(guò)銷(xiāo)售、安裝和售后數據數據實(shí)時(shí)獲取、智能分析和決策,實(shí)現售后和客戶(hù)服務(wù)體系的生態(tài)運營(yíng);通過(guò)微信“掃一掃”建立“客戶(hù)-商品-商家”關(guān)聯(lián)信息,結合大數據挖掘實(shí)現產(chǎn)品信息的交互、商品防偽、用戶(hù)積分、發(fā)紅包等場(chǎng)景的精準運營(yíng),系統支撐營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現增值服務(wù)體系搭建;同時(shí),RFID與微信二維碼構建雙重組合防竄貨應用模式,通過(guò)后臺大數據分析智能生成竄貨報表及預測。
通過(guò)電子標簽(RFID)的自動(dòng)數據采集功能實(shí)現與MES系統和BMS系統的信息交互,在不改變現有系統內在流程的基礎上打通彩電全鏈條信息流,切實(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程數據采集、物流倉儲過(guò)程記錄與盤(pán)點(diǎn)、售后服務(wù)等各環(huán)節痛點(diǎn),實(shí)現全過(guò)程實(shí)物流與信息流的高效運行。
案例2
安徽康佳電子有限公司自2016年首批取得國家級兩化融合管理體系證書(shū)以來(lái),兩化融合管理體系對公司推進(jìn)兩化融合,打造新型能力發(fā)揮重要作用。公司充分利用建立起的體系初步實(shí)現戰略目標。結合實(shí)際需求,對現有系統升級為核心,圍繞液晶電視產(chǎn)品的精益制造能力,對液晶電視和模組產(chǎn)品制造、檢測、生產(chǎn)過(guò)程管控,成品管控等實(shí)行全方位狀態(tài)跟蹤和管控,完善了戰略與公司持續競爭優(yōu)勢的匹配程度,推動(dòng)了戰略轉型。公司將按照兩化融合管理體系要求,從關(guān)注局部向統籌全局轉變,從強調技術(shù)向規范管理轉變,以管理體系的思想和方式系統推進(jìn)兩化融合。兩化融合是一個(gè)長(cháng)期工作,已經(jīng)融入到我們的日常管理中。
2018年,康佳在集團和公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,貫徹“制造服務(wù)創(chuàng )效益,跨越進(jìn)取謀發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針,堅持“拼擠榨趕”的經(jīng)營(yíng)管理理念,發(fā)揚三特精神和大團隊協(xié)作精神,克服人力資源緊缺、物料供應偏緊等困難,按時(shí)保質(zhì)保量交付訂單。同時(shí),康佳積極推進(jìn)綠色智能工廠(chǎng)等重點(diǎn)項目,確保“制造服務(wù)化”年的各項工作順利進(jìn)行,為集團跨越發(fā)展做出積極貢獻。
1、促成戰略合作項目簽約:經(jīng)過(guò)2017年多輪磋商,2018年,在集團領(lǐng)導的指導和推動(dòng)下,以智能產(chǎn)業(yè)園為牽引的一攬子戰略合作項目洽談工作出現大的轉機,雙方明確了談判和責任主體,最終順利簽署戰略合作框架協(xié)議及投資合作協(xié)議??偼顿Y達140億元滁州項目的成功簽約,標志著(zhù)集團與滁州市政府合作邁入一個(gè)新階段。
2、落地綠色智能工廠(chǎng)項目:2018年10-12月,康佳智能工廠(chǎng)項目分兩次共取得土地673.49畝,圓滿(mǎn)完成集團對智能產(chǎn)業(yè)園要求的拿地目標;康佳綠色智能工廠(chǎng)項目已于2018年12月19日正式動(dòng)工建設。
3、全力以赴保障訂單交付:在內外單計劃較多頻次大幅波動(dòng)、人力資源緊缺、物料資源偏緊等情況下,康佳全員銳意進(jìn)取,于8-9月迅速開(kāi)拉5條新線(xiàn),強力推進(jìn)“2+1+2+1±1”柔性生產(chǎn)模式,(即每周生產(chǎn)6天,每2*2天日生產(chǎn)至21:30,每1*2天日生產(chǎn)至18:30;“±1”按6天計劃總量完成情況決定休息1天或生產(chǎn)1天完成欠量),確保完成各項生產(chǎn)和發(fā)運任務(wù),全年生產(chǎn)彩電總量362萬(wàn)臺,其中9月份滿(mǎn)負荷生產(chǎn)(僅休1天),國慶期間生產(chǎn)掀熱潮(僅休1天),10月7日產(chǎn)量20219臺,創(chuàng )2019年日產(chǎn)新高。
4、質(zhì)量管理水平有效提升:2019年返修率2.75%,達標。完成3條SMT線(xiàn)和2條機芯線(xiàn)的ROHS環(huán)保切換。開(kāi)展系列質(zhì)量檢查、檢驗、文化活動(dòng),推薦的班組課題榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組,順利通過(guò)第二次安徽省名牌產(chǎn)品復審,獲得安徽省名牌產(chǎn)品證書(shū),成功申報榮獲滁州市市長(cháng)質(zhì)量獎。外部審廠(chǎng)方面,多渠道索取審廠(chǎng)條款并分解落實(shí),有序組織開(kāi)展內部體系自查,對檢查不符合的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行整改驗證。經(jīng)過(guò)精心策劃和認真準備,順利通過(guò)了五星、海爾國際、GD、沃爾瑪(社會(huì )責任、反恐審核)、歐尚和澳州(社會(huì )責任和質(zhì)量體系)等外部工廠(chǎng)審核。
5、開(kāi)展新業(yè)務(wù)拓展工作:康佳主要圍繞注塑原料購銷(xiāo)業(yè)務(wù)、機芯板電源板散件加工內貿業(yè)務(wù)、數網(wǎng)機頂盒業(yè)務(wù)、注塑件來(lái)料加工業(yè)務(wù)和平板燈項目開(kāi)展新業(yè)務(wù)拓展工作。其中塑膠業(yè)務(wù)收入完成2.67億元;生產(chǎn)數網(wǎng)機頂盒3.7萬(wàn)臺;注塑外單業(yè)務(wù)完成159.73萬(wàn)件,收入530.53萬(wàn)元;平板燈業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)2018年的洽談及多方爭取,2019年1月正式開(kāi)展。
6、爭取優(yōu)惠政策到賬資金。2018年,康佳優(yōu)惠政策爭取到位,主要通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)爭取政策支持:一是整合公司資源,積極爭取日常的優(yōu)惠政策。調整公司優(yōu)惠政策小組,緊密?chē)@集團下達優(yōu)惠政策目標,制定年度優(yōu)惠政策規劃,重點(diǎn)落實(shí)制造強省、外貿促進(jìn)、科技創(chuàng )新、人才培訓和技改固投補貼等專(zhuān)項申報工作,爭取優(yōu)惠政策資金到賬。二是積極與地方政府溝通,爭取專(zhuān)項優(yōu)惠政策。此外,康佳還申請享受高企所得稅減免、研發(fā)費加計扣除所得稅減免和各類(lèi)稅費基金等稅收減免60萬(wàn)元。
2019年,康佳將在“制造服務(wù)化”戰略思想指導下,深入推進(jìn)“126”行動(dòng)方案,實(shí)施綠色智能工廠(chǎng)項目,爭取政府扶持政策;強抓人工成本、制造費用和管理費用管控,提高經(jīng)濟效益;同時(shí)積極謀劃工廠(chǎng)平臺化,拓展產(chǎn)業(yè)邊界,開(kāi)拓新業(yè)務(wù),在逆境中實(shí)現突破提升,為集團大跨越大發(fā)展做出積極貢獻。
2019年以RFID電子標簽、二維碼、一維碼為信息載體,基于云計算框架,應用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),重點(diǎn)圍繞“生產(chǎn)制造、倉儲管理、配送中心、銷(xiāo)售體系、客戶(hù)服務(wù)”五個(gè)方面構建智能化信息管理手段,實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程信息自動(dòng)獲取、出入庫快速批量識別、庫存管理智能化盤(pán)點(diǎn)、倉儲物流信息智能識別;通過(guò)銷(xiāo)售、安裝和售后數據數據實(shí)時(shí)獲取、智能分析和決策,實(shí)現售后和客戶(hù)服務(wù)體系的生態(tài)運營(yíng);通過(guò)微信“掃一掃”建立“客戶(hù)-商品-商家”關(guān)聯(lián)信息,結合大數據挖掘實(shí)現產(chǎn)品信息的交互、商品防偽、用戶(hù)積分、發(fā)紅包等場(chǎng)景的精準運營(yíng),系統支撐營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現增值服務(wù)體系搭建;同時(shí),RFID與微信二維碼構建雙重組合防竄貨應用模式,通過(guò)后臺大數據分析智能生成竄貨報表及預測。
通過(guò)電子標簽(RFID)的自動(dòng)數據采集功能實(shí)現與MES系統和BMS系統的信息交互,在不改變現有系統內在流程的基礎上打通彩電全鏈條信息流,切實(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程數據采集、物流倉儲過(guò)程記錄與盤(pán)點(diǎn)、售后服務(wù)等各環(huán)節痛點(diǎn),實(shí)現全過(guò)程實(shí)物流與信息流的高效運行。
科泰集團(m.qiyeqqexmail.cn) 成立13年來(lái),致力于提供高新技術(shù)企業(yè)認定、名優(yōu)高新技術(shù)產(chǎn)品認定、省市工程中心認定、省市企業(yè)技術(shù)中心認定、省市工業(yè)設計中心認定、省市重點(diǎn)實(shí)驗室認定、專(zhuān)精特新中小企業(yè)、專(zhuān)精特新“小巨人”、專(zhuān)利軟著(zhù)申請、研發(fā)費用加計扣除、兩化融合貫標認證、科技型中小企業(yè)評價(jià)入庫、專(zhuān)利獎、科學(xué)技術(shù)獎、科技成果評價(jià)、科技成果轉化等服務(wù)。關(guān)注【科小泰】公眾號,及時(shí)獲取最新科技項目資訊!
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