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企業(yè)做兩化融合貫標最容易出現的兩個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題!

2022-09-26 17:01

兩化融合貫標會(huì )出現的問(wèn)題有哪些?

1.企業(yè)主動(dòng)導入兩化融合管理積極性不足

企業(yè)做兩化融合貫標最容易出現的兩個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題!

盡管工信部采取了多種方式推廣、培訓、輔導兩化融合管理體系,但在廣大工業(yè)企業(yè),準確理解該體系的不多,而且國內企業(yè)綜合管理水平差別大,兩化融合水平與能力差別更大,44.16%處在起步建設,49.55%單項覆蓋,集成提升和創(chuàng )新突破6.29%,見(jiàn)圖3。這種情況下,企業(yè)導入兩化融合管理體系并良好運行,難度大。同時(shí)面對不同的管理體系,如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康等,不少企業(yè)存在著(zhù)維持證書(shū)的念頭,存在著(zhù)“兩張皮”現象,因而面對兩化融合管理體系的建設,也存在著(zhù)畏難和應付的狀況。

2.企業(yè)對兩化融合管理體系的認識不足

企業(yè)在日常運行中,習慣于以業(yè)務(wù)為導向,以慣性管理思維運行。而對體系要求的系統化、規范化,執行部門(mén)認為多余或者增加負擔。而對于運行信息化技術(shù)和手段提高企業(yè)的競爭能力,企業(yè)認為沒(méi)有該體系的要求,企業(yè)也會(huì )根據市場(chǎng)競爭的需要和企業(yè)自身的發(fā)展而采取措施,把信息化應用簡(jiǎn)單理解成一項工具(當然也會(huì )理解成管理工具),兩化融合管理體系所倡導的導向與原則未真正執行,且該體系所對應建立的某種能力,多體現在過(guò)程之中,從而不被重視。

兩化融合管理體系貫標涉的主要內容

一、兩化融合管理體系與質(zhì)量管理體系的區別:

質(zhì)量管理體系:以滿(mǎn)足顧客需求為關(guān)注焦點(diǎn);

兩化融合管理體系:以獲取可持續競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點(diǎn)。

二、兩化融合內容

兩化融合是指信息化與工業(yè)化的融合,具體表現在以下幾方面:

1. 技術(shù)融合

是指工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)的融合,產(chǎn)生新的技術(shù),推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新。

例如:汽車(chē)制造技術(shù)和電子技術(shù)融合產(chǎn)生的汽車(chē)電子技術(shù)。

2.產(chǎn)品融合

是指電子信息技術(shù)或產(chǎn)品滲透到產(chǎn)品中,增加產(chǎn)品的技術(shù)含量。

例如:普通機床加上數控系統之后就變成了數控機床。

3.業(yè)務(wù)融合

是指信息技術(shù)應用到企業(yè)研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節,推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng )新和管理升級。

例如:計算機管理方式改變了傳統手工臺賬,極大地提高了管理效率。

4. 產(chǎn)業(yè)衍生

是指兩化融合可以催生出的新產(chǎn)業(yè),形成一些新興業(yè)態(tài)。

如:工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)。

兩化融合貫標要做好哪些事情要做好哪些事情

1、項目需求策劃;

2、項目方案評審;

3、投資立項;

4、項目招標;

5、項目建設計劃管理;

6、項目建設監控和控制;

7、項目驗收;

8、項目運維;

9、項目評測與改進(jìn)。

兩化融合是指電子信息技術(shù)廣泛應用到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節,信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常規手段。信息化進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程不再相互獨立進(jìn)行,不再是單方的帶動(dòng)和促進(jìn)關(guān)系,而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個(gè)層面相互交融,彼此不可分割,并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

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