一、兩化融合信息化建設(shè)需求方向分析：

1)以往信息化建設(shè)：

a)一般是從自身業(yè)務(wù)需求提出，主要通過同行當前的信息技術(shù)應(yīng)用情況確定自身的信息技術(shù)的選擇和應(yīng)用需求；

b)注重點為：信息技術(shù)開發(fā)、部署、應(yīng)用；

c)在管控方面：可能缺乏系統(tǒng)性的監(jiān)控、考核、糾偏和改進機制。

2)兩化融合管理體系建設(shè)

a) 從技術(shù)需求提出，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，確定為獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢，自身當前最需要提升的可度量的新型能力需求；

b)注重點為：以支撐戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)預(yù)期新型能力需求為目的，強調(diào)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織、數(shù)據(jù)四方面持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新；

c)在管控方面：要建立系統(tǒng)性的職責和資源管理機制，監(jiān)控、考核、糾偏和改進機制等。

二、 兩化融合管理體系與老三標體系異同點分析

1)老三標：質(zhì)量、環(huán)境、安全等管理體系。他們管理的對象是對提供供合格產(chǎn)品、環(huán)境、安全因素等有影響的過程；即使企業(yè)沒有按標準建立體系，也都會在不同程度上開展相應(yīng)的日常活動；

2)兩化融合：管理對象是對獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢有影響的新型能力建設(shè)過程；信息化環(huán)境下的新型能力是企業(yè)之前涉及不多的，對企業(yè)來講，可以說是全新的探索；

3)相似點：

a)管理體系方法論相似；

b)實施管理體系的目的相同，都是為了各項過程和活動都持續(xù)受控，方針有效落地和持續(xù)改進；

c)都遵循了PDCA循環(huán)、過程方法、系統(tǒng)方法等。

三、需要最高管理者親自參與和部署

1)兩化融合建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，必須以支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地為出發(fā)點和落腳點；

2)打造新型能力的過程中會涉及業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)的優(yōu)化，會牽涉到所有人的工作習慣和既得利益；

3)人、財、物都會有投入，且短期效益不明顯；

4)決策層的觀念和思想才是真正決定貫標成敗的因素，必須重視。

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