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.兩化融合信息化建設(shè)需求方向分析(兩化融合管理體系與老三標體系異同點分析)

2022-09-30 10:43


一、兩化融合信息化建設(shè)需求方向分析:

1)以往信息化建設(shè):

a)一般是從自身業(yè)務(wù)需求提出,主要通過同行當前的信息技術(shù)應(yīng)用情況確定自身的信息技術(shù)的選擇和應(yīng)用需求;

b)注重點為:信息技術(shù)開發(fā)、部署、應(yīng)用;

c)在管控方面:可能缺乏系統(tǒng)性的監(jiān)控、考核、糾偏和改進機制。

.兩化融合信息化建設(shè)需求方向分析(兩化融合管理體系與老三標體系異同點分析)

2)兩化融合管理體系建設(shè)

a) 從技術(shù)需求提出,從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),確定為獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢,自身當前最需要提升的可度量的新型能力需求;

b)注重點為:以支撐戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)預(yù)期新型能力需求為目的,強調(diào)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織、數(shù)據(jù)四方面持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新;

c)在管控方面:要建立系統(tǒng)性的職責和資源管理機制,監(jiān)控、考核、糾偏和改進機制等。

二、 兩化融合管理體系與老三標體系異同點分析

1)老三標:質(zhì)量、環(huán)境、安全等管理體系。他們管理的對象是對提供供合格產(chǎn)品、環(huán)境、安全因素等有影響的過程;即使企業(yè)沒有按標準建立體系,也都會在不同程度上開展相應(yīng)的日常活動;

2)兩化融合:管理對象是對獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢有影響的新型能力建設(shè)過程;信息化環(huán)境下的新型能力是企業(yè)之前涉及不多的,對企業(yè)來講,可以說是全新的探索;

3)相似點:

a)管理體系方法論相似;

b)實施管理體系的目的相同,都是為了各項過程和活動都持續(xù)受控,方針有效落地和持續(xù)改進;

c)都遵循了PDCA循環(huán)、過程方法、系統(tǒng)方法等。

三、需要最高管理者親自參與和部署

1)兩化融合建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展,必須以支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地為出發(fā)點和落腳點;

2)打造新型能力的過程中會涉及業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)的優(yōu)化,會牽涉到所有人的工作習慣和既得利益;

3)人、財、物都會有投入,且短期效益不明顯;

4)決策層的觀念和思想才是真正決定貫標成敗的因素,必須重視。

 

兩化融合管理體系科泰集團(m.qiyeqqexmail.cn) 成立13年來,致力于提供高新技術(shù)企業(yè)認定名優(yōu)高新技術(shù)產(chǎn)品認定、省市工程中心認定、省市企業(yè)技術(shù)中心認定、省市工業(yè)設(shè)計中心認定、省市重點實驗室認定、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”、專利軟著申請、研發(fā)費用加計扣除、兩化融合貫標認證、科技型中小企業(yè)評價入庫、專利獎、科學(xué)技術(shù)獎、科技成果評價、科技成果轉(zhuǎn)化等服務(wù)。關(guān)注【科小泰】公眾號,及時獲取最新科技項目資訊!

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