兩化融合體系認(rèn)證

概念：

兩個(gè)現(xiàn)代化一體化管理體系是指組織實(shí)施《信息化與工業(yè)化一體化管理體系要求》(GBT在23001-2017年的過(guò)程中，組織應(yīng)系統(tǒng)地建立和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向、原則和要求，維護(hù)和完善組織的整合管理體系，規(guī)范整合過(guò)程，不斷控制，識(shí)別和創(chuàng)造信息環(huán)境的新能力，不斷獲得與戰(zhàn)略相匹配的差異化可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高組織的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

目標(biāo)：

①為企業(yè)量身定制一套合適、充分、高效的管理體系

②協(xié)助企業(yè)通過(guò)工業(yè)和信息化部組織的兩個(gè)一體化管理體系認(rèn)證

標(biāo)準(zhǔn)與政策：

《信息化與工業(yè)化融合發(fā)展規(guī)劃》(2016-2020年)

《工業(yè)和信息化部國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)信息化化一體化管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》

《信息化與工業(yè)化融合管理體系要求》(GBT23001-2017)

《信息化與工業(yè)化融合管理體系實(shí)施指南》(GBT23002-2017)

兩化融合管理體系的價(jià)值作用

自2014年來(lái)，全國(guó)各類(lèi)企業(yè)按照《信息化與產(chǎn)業(yè)化融合管理體系要求(試行)》(2014年工業(yè)與信息化部第3號(hào)公告)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)化融合管理體系評(píng)估委員會(huì)和評(píng)估機(jī)構(gòu)按照《兩個(gè)產(chǎn)業(yè)化融合管理體系評(píng)估管理辦法(試行)》〔2014〕564)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施企業(yè)整合管理體系的合規(guī)性和運(yùn)行有效性。通過(guò)整合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，梳理企業(yè)原工業(yè)化管理體系，幫助企業(yè)積極利用信息技術(shù)通過(guò)流程優(yōu)化、組織優(yōu)化、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用，促進(jìn)企業(yè)從大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)型，使企業(yè)從工業(yè)時(shí)代到信息時(shí)代，逐步適應(yīng)未來(lái)工業(yè)4.0的生產(chǎn)模式。

支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施：

兩個(gè)現(xiàn)代化的一體化管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制提供了制度化的支持，即圍繞企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求、新能力需求和經(jīng)營(yíng)管理的主要缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)梳理企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，IT戰(zhàn)略規(guī)劃、信息技術(shù)規(guī)劃(技術(shù)實(shí)現(xiàn)路徑)IT治理，IT管理，IT規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃自下而上支持企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)和總體目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。獲得戰(zhàn)略資源匹配和關(guān)注。在管理決策層，應(yīng)該能夠CEO與CIO統(tǒng)一工作方向。建立從戰(zhàn)略到信息控制的監(jiān)控和測(cè)量，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：監(jiān)控企業(yè)整合建設(shè)進(jìn)度和績(jī)效，確保企業(yè)整合管理體系有效運(yùn)行，提供持續(xù)改進(jìn)框架，幫助企業(yè)獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需的新能力。

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