做兩化融合體系認證需要怎么才能做到本質(zhì)貫標？

兩化融合要確保國家標準的應用成效，關(guān)鍵是讓企業(yè)真正理解、建立和實(shí)施好兩化融合管理體系，關(guān)鍵要把握好以下幾個(gè)方面才能實(shí)現實(shí)現兩化融合本質(zhì)貫標：

1、是加快建立適應信息時(shí)代的治理體系。企業(yè)應以兩化融合貫標為契機，全面樹(shù)立和完善現有的相關(guān)流程制度，破除職能分工體系壁壘，形成以用戶(hù)為中心的價(jià)值網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )建信息時(shí)代的現代化治理體系，為獲取兩化融合總體成效創(chuàng )造條件。兩化融合管理體系的建立涉及戰略管理、流程管理、組織管理、績(jì)效管理、信息資源管理等方方面面。

2、是充分發(fā)揮數據的創(chuàng )新驅動(dòng)潛能。企業(yè)應通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展自診斷、自評估，自對標，找準發(fā)展重點(diǎn)、明確發(fā)展方向，按照標準的要求，拓展數據開(kāi)發(fā)利用的深度和廣度，實(shí)現以數據為驅動(dòng)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)模式創(chuàng )新。

3、是要求企業(yè)最高管理者把兩化融合當作“頭等事”工程作為貫標的必要條件。企業(yè)推進(jìn)兩化融合是一項長(cháng)期艱巨挑戰，涉及到管理方式變革、業(yè)務(wù)流程再造、要素資源統籌等多個(gè)方面，牽涉到不同部門(mén)、不同層級、不同人員的職能定位和利益分配，需要將貫標作為“頭等事”工程來(lái)推進(jìn)，發(fā)揮好領(lǐng)導的核心作用，將兩化融合提升到戰略的高度，并與企業(yè)的發(fā)展戰略協(xié)調一致。

4、是務(wù)求兩化融合本質(zhì)貫標。企業(yè)應通過(guò)本質(zhì)貫標，建立起一套長(cháng)久機制，通過(guò)機制的有效運轉確保戰略和新型能力匹配，并通過(guò)新型能力的建設和提升，獲取可持續競爭的優(yōu)勢，真正發(fā)揮兩化融合管理體系的價(jià)值作用。企業(yè)本質(zhì)貫標是兩化融合管理體系應用實(shí)施的根本目的，也是成敗的關(guān)鍵所在。

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