做兩化融合體系認(rèn)證需要怎么才能做到本質(zhì)貫標(biāo)？

兩化融合要確保國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用成效，關(guān)鍵是讓企業(yè)真正理解、建立和實(shí)施好兩化融合管理體系，關(guān)鍵要把握好以下幾個(gè)方面才能實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)兩化融合本質(zhì)貫標(biāo)：

1、是加快建立適應(yīng)信息時(shí)代的治理體系。企業(yè)應(yīng)以兩化融合貫標(biāo)為契機(jī)，全面樹(shù)立和完善現(xiàn)有的相關(guān)流程制度，破除職能分工體系壁壘，形成以用戶為中心的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建信息時(shí)代的現(xiàn)代化治理體系，為獲取兩化融合總體成效創(chuàng)造條件。兩化融合管理體系的建立涉及戰(zhàn)略管理、流程管理、組織管理、績(jī)效管理、信息資源管理等方方面面。

2、是充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能。企業(yè)應(yīng)通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展自診斷、自評(píng)估，自對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)、明確發(fā)展方向，按照標(biāo)準(zhǔn)的要求，拓展數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用的深度和廣度，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)模式創(chuàng)新。

3、是要求企業(yè)最高管理者把兩化融合當(dāng)作“頭等事”工程作為貫標(biāo)的必要條件。企業(yè)推進(jìn)兩化融合是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨挑戰(zhàn)，涉及到管理方式變革、業(yè)務(wù)流程再造、要素資源統(tǒng)籌等多個(gè)方面，牽涉到不同部門、不同層級(jí)、不同人員的職能定位和利益分配，需要將貫標(biāo)作為“頭等事”工程來(lái)推進(jìn)，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，將兩化融合提升到戰(zhàn)略的高度，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。

4、是務(wù)求兩化融合本質(zhì)貫標(biāo)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)本質(zhì)貫標(biāo)，建立起一套長(zhǎng)久機(jī)制，通過(guò)機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)確保戰(zhàn)略和新型能力匹配，并通過(guò)新型能力的建設(shè)和提升，獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，真正發(fā)揮兩化融合管理體系的價(jià)值作用。企業(yè)本質(zhì)貫標(biāo)是兩化融合管理體系應(yīng)用實(shí)施的根本目的，也是成敗的關(guān)鍵所在。

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