兩化融合體系貫標中的“本質(zhì)貫標”和“形式貫標”各有什么不同？分別各是什么意思？

首先“本質(zhì)貫標”是和“形式貫標”相對應的。“形式貫標”有很多種表現形式：如單純以通過(guò)認定為目的的兩化融合貫標；公司里少數幾個(gè)人湊在一起編些文件、補些記錄的貫標；以爭取政府項目補助為出發(fā)點(diǎn)的兩化融合貫標；領(lǐng)導層置身事外的貫標；認為兩化融合貫標就是組織編寫(xiě)文件、按文件執行并保存記錄等等。

周劍博士關(guān)于兩化融合本質(zhì)貫標有兩句名言：1.“以新型能力建設為主線(xiàn)，本質(zhì)貫徹九項基本原則。”2.“推進(jìn)三個(gè)循環(huán)：戰略、要素、管理，穩定獲取預期成效”。而“本質(zhì)貫標”是企業(yè)自上而下認同兩化融合管理體系的思想，運用管理體系的原則和方法，推動(dòng)企業(yè)自身的管理變革，實(shí)現預期的目標，并通過(guò)目標的不斷提升、不斷達成，來(lái)持續改進(jìn)企業(yè)的兩化融合體系運行績(jì)效和兩化融合水平績(jì)效。這首先就要解決與“形式貫標”根本不同的幾個(gè)問(wèn)題：

1、要從領(lǐng)導層開(kāi)始認同兩化融合管理體系對企業(yè)發(fā)展的作用和達成預期目標的運作機理；

2、通過(guò)咨詢(xún)單位開(kāi)展工作、內外部審核中對領(lǐng)導層的充分審核等方式，讓企業(yè)領(lǐng)導切實(shí)履行體系賦予的職責，真正參與體系的建立和運作；

3、要通過(guò)各種措施推動(dòng)全體員工對于企業(yè)兩化融合理念、愿景的認同，促進(jìn)全員積極主動(dòng)地參與企業(yè)的管理變革；

4、要充分理解通過(guò)兩化融合水平績(jì)效指標、兩化融合體系運作績(jì)效指標，來(lái)評價(jià)體系績(jì)效的方法，科學(xué)、準確、系統的考慮體系績(jì)效指標的選取和確定（切忌隨便選取一個(gè)指標、年年增加幾個(gè)或零點(diǎn)幾個(gè)百分點(diǎn)），真正通過(guò)目標指標的提升，推動(dòng)體系的持續改進(jìn)；

5、切實(shí)開(kāi)展和落實(shí)糾正措施、預防措施等改進(jìn)機制，避免像以前一樣，每年的糾正措施只有內外審核的不合格整改、預防措施年年沒(méi)有。還有很多，關(guān)鍵一點(diǎn)是，本質(zhì)貫標是企業(yè)自上而下認識到兩化融合體系的作用和如何使用，并真正希望通過(guò)運用這種方法來(lái)改進(jìn)體系績(jì)效，推動(dòng)企業(yè)管理變革。
 

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