現階段在我國企業(yè)在兩化融合系統進(jìn)程中現階段普遍有下列四個(gè)難題：

1、配置化根基柔弱:機器設備自動(dòng)化技術(shù)、信息化勻稱(chēng)水平低，設計方案、加工工藝、生產(chǎn)制造、管理方法等大學(xué)問(wèn)親身經(jīng)歷沉定欠缺，當代產(chǎn)品研發(fā)、消費、管理方法的配置化還未達標。

2、流程優(yōu)化失察:流程優(yōu)化的核心理念文化藝術(shù)缺少，步驟日常動(dòng)態(tài)信息內容無(wú)法收集，步驟的干固都較難進(jìn)行，更勿論規范化和提升資產(chǎn)重組。

3、企業(yè)管理方法與信息化脫節:重技術(shù)性、輕管理方法。舊管理機制、觀(guān)念方式無(wú)法支撐點(diǎn)信息化實(shí)干推動(dòng)和實(shí)際效果充分發(fā)揮。

4、兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵才能缺乏，主要表現為管理根底單薄，兩化融合總體處于單項掩蓋向集成提升過(guò)渡階段，難以從企業(yè)可持續開(kāi)展的全局層面，依照戰略和競爭優(yōu)勢的需求快速構成信息化環(huán)境下的新型才能。

在信息科技時(shí)不時(shí)進(jìn)行的自然環(huán)境下，企業(yè)圍繞其發(fā)展戰略目的，將信息化做為企業(yè)的內源進(jìn)行因素壓實(shí)工業(yè)化根基，推動(dòng)統計數據、技術(shù)性、工作流程、機構結構的互動(dòng)交流自主創(chuàng )新和不斷提升，充足挖掘資源分配發(fā)展潛力，時(shí)不時(shí)打造出信息化自然環(huán)境下的新型能力可以，組成可持續性核心競爭力，進(jìn)行自主創(chuàng )新、智能化和環(huán)保的全過(guò)程。

兩化融合體系管理適用一切企業(yè)，分不清層面、不分行業(yè)、分不清范疇，是企業(yè)系統化塑造、實(shí)行、堅持不懈和改進(jìn)兩化融合全過(guò)程監督機制的通用性方法，遮蓋企業(yè)全局性。其關(guān)心重點(diǎn)是獲得與發(fā)展戰略配對的可持續性核心競爭力，它能精準定位企業(yè)對信息化自然環(huán)境下新型能力的要求，進(jìn)一步明確提出兩化融合實(shí)行目的，合理規范和操作兩化融合實(shí)行全過(guò)程，并追蹤點(diǎn)評實(shí)行全過(guò)程可否組成了預估的新型能力、及其新型能力可否切合可持續性核心競爭力的獲得需求，最后幫助企業(yè)在其進(jìn)行發(fā)展戰略框架結構下進(jìn)行兩化融合的反饋控制和量變到質(zhì)變。

申請兩化融合的好處：

政府部門(mén)適配：

1、國家工信部、省工信委單位專(zhuān)項資金申請優(yōu)點(diǎn)、資質(zhì)證書(shū)鑒定優(yōu)點(diǎn)。

2、中央政府性國家補貼，兩化融合貫標的企業(yè)在事后的政府部門(mén)項目資金適配中也會(huì )獲得類(lèi)比大的盈利，因為省、市經(jīng)信委的事后現行政策與項目資金也類(lèi)比多，如設備改造、技術(shù)革新、信息化進(jìn)行重點(diǎn)這些，這種與兩化融合貫標成效是嚴實(shí)連結的。

3、政府采購、銷(xiāo)售市場(chǎng)采信體制層面具備宏偉的優(yōu)點(diǎn)。

4、工業(yè)生產(chǎn)轉型發(fā)展晉升新項目的CPS測試驗證解決方案運用實(shí)行每日任務(wù)申請中，歷經(jīng)兩化融合鑒定的企業(yè)加6分。

5、歷經(jīng)鑒定的企業(yè)將在省設備改造、戰略高新產(chǎn)業(yè)等項目資金現行政策上給優(yōu)先選擇適配。

搞清楚方向：

1、能夠支撐點(diǎn)企業(yè)發(fā)展戰略目的的落地方式;

2、搞清楚企業(yè)可持續性核心競爭力的方向;

3、搞清楚兩化融合重中之重創(chuàng )建進(jìn)行方向，避免重復創(chuàng )建。

流程優(yōu)化：

1、搞清楚兩化融合創(chuàng )建的有關(guān)步驟與監督機制，步驟精密化，可執行性更優(yōu);

2、避免兩化融合新項目創(chuàng )建管理方法水平欠缺，實(shí)際效果不佳;

3、組成PDCA的不斷改進(jìn)體制;

4、統計數據驅動(dòng)，輔助戰略決策。

精英團隊創(chuàng )建：

1、搭建根據兩化融合管理體系標準核心理念的信息化精英團隊，搞清楚工作人員人物角色、崗位職責及考核標準，使精英團隊工作人員具有迅速高效率、責權明確的團結協(xié)作才可以，提高企業(yè)兩化融合才可以水平;

2、全體人員對兩化融合了解提高;

3、有關(guān)技術(shù)性與營(yíng)銷(xiāo)人員系統化水平可以得到提高。

可以說(shuō)，兩化融合貫標的鑒定結果采信，在供求招商公開(kāi)遴選與評比、市場(chǎng)銷(xiāo)售授信度、招標會(huì )、金融企業(yè)投資融資、社會(huì )團體的企業(yè)評比、中央政府企業(yè)信息化績(jì)效考評、認證證書(shū)等層面具備優(yōu)勢。

兩化融合管理體系知識產(chǎn)權貫標的使用價(jià)值點(diǎn)：

(1)轉型發(fā)展晉升：傳統式企業(yè)在以往的銷(xiāo)售市場(chǎng)上面臨前所未有的迎戰，兩化融合貫標是轉型發(fā)展晉升，進(jìn)行可持續性進(jìn)行的重要方式。

(2)整體實(shí)力驗證：企業(yè)兩化融合貫標類(lèi)似于企業(yè)質(zhì)量認證體系貫標，即是企業(yè)兩化融合水平的立即主要表現，也是企業(yè)整體實(shí)力的一項驗證，對企業(yè)知名品牌知名度的散播具有使用價(jià)值。

(3)核心競爭力：以新型能力的培養做為兩化融合工作中的出發(fā)點(diǎn)和重中之重，將技術(shù)進(jìn)步、機構創(chuàng )新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及其統計數據分析運用等轉換為企業(yè)的新式才可以，發(fā)展競爭能力。

(4)避開(kāi)風(fēng)險性：歷經(jīng)統籌規劃，避開(kāi)企業(yè)信息化創(chuàng )建疑難問(wèn)題微風(fēng)險性，保駕護航企業(yè)良好進(jìn)行。

(5)提高管理方法：歷經(jīng)資詢(xún)確診及規章制度提升，提高企業(yè)信息化管理方法水平，以信息化專(zhuān)用工具規范企業(yè)進(jìn)行。

(6)獲得政府部門(mén)的獎賞等。

最后詳細介紹的是兩化融合界定：

兩化融合就是指工業(yè)化和信息化深層相融，集中化精氣神進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、設計方案、市場(chǎng)銷(xiāo)售、管理方法等高效益全產(chǎn)業(yè)鏈階段，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈高檔階段的聚集和產(chǎn)業(yè)鏈的持續增長(cháng)。我國兩化融合，地位媲美國的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和德國的工業(yè)生產(chǎn)4.0;兩化融合是戰略布署!

我國的綱領(lǐng)是“中國制造業(yè)2025”，要從生產(chǎn)制造強國向生產(chǎn)制造大國轉型發(fā)展，黨的綱領(lǐng)中注重要“以?xún)苫诤蠟橹鲗Ь€(xiàn)，以先進(jìn)制造為主攻方向”。

十六大提出:“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”;

十七大提出:“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”;

十八大提出:“促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮化、農業(yè)現代化同步發(fā)展”;

十九大提出:“推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟深度融合”。

所以，中國的“兩化融合”是指：以信息化帶開(kāi)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路;應用信息技術(shù)作支撐，改造提升傳統動(dòng)能，培育新動(dòng)能，追求可持續開(kāi)展形式。

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