現(xiàn)階段在我國企業(yè)在兩化融合系統(tǒng)進程中現(xiàn)階段普遍有下列四個難題：

1、配置化根基柔弱:機器設(shè)備自動化技術(shù)、信息化勻稱水平低，設(shè)計方案、加工工藝、生產(chǎn)制造、管理方法等大學問親身經(jīng)歷沉定欠缺，當代產(chǎn)品研發(fā)、消費、管理方法的配置化還未達標。

2、流程優(yōu)化失察:流程優(yōu)化的核心理念文化藝術(shù)缺少，步驟日常動態(tài)信息內(nèi)容無法收集，步驟的干固都較難進行，更勿論規(guī)范化和提升資產(chǎn)重組。

3、企業(yè)管理方法與信息化脫節(jié):重技術(shù)性、輕管理方法。舊管理機制、觀念方式無法支撐點信息化實干推動和實際效果充分發(fā)揮。

4、兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵才能缺乏，主要表現(xiàn)為管理根底單薄，兩化融合總體處于單項掩蓋向集成提升過渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)開展的全局層面，依照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速構(gòu)成信息化環(huán)境下的新型才能。

在信息科技時不時進行的自然環(huán)境下，企業(yè)圍繞其發(fā)展戰(zhàn)略目的，將信息化做為企業(yè)的內(nèi)源進行因素壓實工業(yè)化根基，推動統(tǒng)計數(shù)據(jù)、技術(shù)性、工作流程、機構(gòu)結(jié)構(gòu)的互動交流自主創(chuàng)新和不斷提升，充足挖掘資源分配發(fā)展?jié)摿?，時不時打造出信息化自然環(huán)境下的新型能力可以，組成可持續(xù)性核心競爭力，進行自主創(chuàng)新、智能化和環(huán)保的全過程。

兩化融合體系管理適用一切企業(yè)，分不清層面、不分行業(yè)、分不清范疇，是企業(yè)系統(tǒng)化塑造、實行、堅持不懈和改進兩化融合全過程監(jiān)督機制的通用性方法，遮蓋企業(yè)全局性。其關(guān)心重點是獲得與發(fā)展戰(zhàn)略配對的可持續(xù)性核心競爭力，它能精準定位企業(yè)對信息化自然環(huán)境下新型能力的要求，進一步明確提出兩化融合實行目的，合理規(guī)范和操作兩化融合實行全過程，并追蹤點評實行全過程可否組成了預估的新型能力、及其新型能力可否切合可持續(xù)性核心競爭力的獲得需求，最后幫助企業(yè)在其進行發(fā)展戰(zhàn)略框架結(jié)構(gòu)下進行兩化融合的反饋控制和量變到質(zhì)變。

申請兩化融合的好處：

政府部門適配：

1、國家工信部、省工信委單位專項資金申請優(yōu)點、資質(zhì)證書鑒定優(yōu)點。

2、中央政府性國家補貼，兩化融合貫標的企業(yè)在事后的政府部門項目資金適配中也會獲得類比大的盈利，因為省、市經(jīng)信委的事后現(xiàn)行政策與項目資金也類比多，如設(shè)備改造、技術(shù)革新、信息化進行重點這些，這種與兩化融合貫標成效是嚴實連結(jié)的。

3、政府采購、銷售市場采信體制層面具備宏偉的優(yōu)點。

4、工業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展晉升新項目的CPS測試驗證解決方案運用實行每日任務申請中，歷經(jīng)兩化融合鑒定的企業(yè)加6分。

5、歷經(jīng)鑒定的企業(yè)將在省設(shè)備改造、戰(zhàn)略高新產(chǎn)業(yè)等項目資金現(xiàn)行政策上給優(yōu)先選擇適配。

搞清楚方向：

1、能夠支撐點企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目的的落地方式;

2、搞清楚企業(yè)可持續(xù)性核心競爭力的方向;

3、搞清楚兩化融合重中之重創(chuàng)建進行方向，避免重復創(chuàng)建。

流程優(yōu)化：

1、搞清楚兩化融合創(chuàng)建的有關(guān)步驟與監(jiān)督機制，步驟精密化，可執(zhí)行性更優(yōu);

2、避免兩化融合新項目創(chuàng)建管理方法水平欠缺，實際效果不佳;

3、組成PDCA的不斷改進體制;

4、統(tǒng)計數(shù)據(jù)驅(qū)動，輔助戰(zhàn)略決策。

精英團隊創(chuàng)建：

1、搭建根據(jù)兩化融合管理體系標準核心理念的信息化精英團隊，搞清楚工作人員人物角色、崗位職責及考核標準，使精英團隊工作人員具有迅速高效率、責權(quán)明確的團結(jié)協(xié)作才可以，提高企業(yè)兩化融合才可以水平;

2、全體人員對兩化融合了解提高;

3、有關(guān)技術(shù)性與營銷人員系統(tǒng)化水平可以得到提高。

可以說，兩化融合貫標的鑒定結(jié)果采信，在供求招商公開遴選與評比、市場銷售授信度、招標會、金融企業(yè)投資融資、社會團體的企業(yè)評比、中央政府企業(yè)信息化績效考評、認證證書等層面具備優(yōu)勢。

兩化融合管理體系知識產(chǎn)權(quán)貫標的使用價值點：

(1)轉(zhuǎn)型發(fā)展晉升：傳統(tǒng)式企業(yè)在以往的銷售市場上面臨前所未有的迎戰(zhàn)，兩化融合貫標是轉(zhuǎn)型發(fā)展晉升，進行可持續(xù)性進行的重要方式。

(2)整體實力驗證：企業(yè)兩化融合貫標類似于企業(yè)質(zhì)量認證體系貫標，即是企業(yè)兩化融合水平的立即主要表現(xiàn)，也是企業(yè)整體實力的一項驗證，對企業(yè)知名品牌知名度的散播具有使用價值。

(3)核心競爭力：以新型能力的培養(yǎng)做為兩化融合工作中的出發(fā)點和重中之重，將技術(shù)進步、機構(gòu)創(chuàng)新、業(yè)務流程優(yōu)化及其統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析運用等轉(zhuǎn)換為企業(yè)的新式才可以，發(fā)展競爭能力。

(4)避開風險性：歷經(jīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，避開企業(yè)信息化創(chuàng)建疑難問題微風險性，保駕護航企業(yè)良好進行。

(5)提高管理方法：歷經(jīng)資詢確診及規(guī)章制度提升，提高企業(yè)信息化管理方法水平，以信息化專用工具規(guī)范企業(yè)進行。

(6)獲得政府部門的獎賞等。

最后詳細介紹的是兩化融合界定：

兩化融合就是指工業(yè)化和信息化深層相融，集中化精氣神進行產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計方案、市場銷售、管理方法等高效益全產(chǎn)業(yè)鏈階段，進行產(chǎn)業(yè)鏈高檔階段的聚集和產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)增長。我國兩化融合，地位媲美國的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和德國的工業(yè)生產(chǎn)4.0;兩化融合是戰(zhàn)略布署!

我國的綱領(lǐng)是“中國制造業(yè)2025”，要從生產(chǎn)制造強國向生產(chǎn)制造大國轉(zhuǎn)型發(fā)展，黨的綱領(lǐng)中注重要“以兩化融合為主導線，以先進制造為主攻方向”。

十六大提出:“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”;

十七大提出:“大力推進信息化與工業(yè)化融合”;

十八大提出:“促進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展”;

十九大提出:“推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合”。

所以，中國的“兩化融合”是指：以信息化帶開工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路;應用信息技術(shù)作支撐，改造提升傳統(tǒng)動能，培育新動能，追求可持續(xù)開展形式。

兩化融合科泰集團（m.qiyeqqexmail.cn） 成立13年來，致力于提供高新技術(shù)企業(yè)認定、名優(yōu)高新技術(shù)產(chǎn)品認定、省市工程中心認定、省市企業(yè)技術(shù)中心認定、省市工業(yè)設(shè)計中心認定、省市重點實驗室認定、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”、專利軟著申請、研發(fā)費用加計扣除、兩化融合貫標認證、科技型中小企業(yè)評價入庫、專利獎、科學技術(shù)獎、科技成果評價、科技成果轉(zhuǎn)化等服務。關(guān)注【科小泰】公眾號，及時獲取最新科技項目資訊!