兩化融合管理體系是企業(yè)系統的建設、執行、維持和改進(jìn)兩化融合全過(guò)程管理模式的常用辦法，遮蓋企業(yè)全局性，可以幫助企業(yè)根據為推進(jìn)本身發(fā)展戰略提出的要求，標準兩化融合有關(guān)全過(guò)程，從而使其連續可控，以產(chǎn)生獲得可持續性核心競爭力所規定的信息化條件下的新式水平。兩化融合管理體系適合所有企業(yè)，不區分行業(yè)、不企業(yè)種類(lèi)、不區分經(jīng)營(yíng)規模。

企業(yè)現況：

針對工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)、特別是加工制造業(yè)企業(yè)而言，轉型發(fā)展或是兩化融合的重要難點(diǎn)，并不是工控自動(dòng)化技術(shù)性、信息科技選擇問(wèn)題，并不是資金分配和信息管理系統、手機軟件選擇問(wèn)題，反而是

并沒(méi)有對現有比較落后運營(yíng)模式、工作流程開(kāi)展優(yōu)化重組；

并未對管理模式、管理體系作出調整相匹配的難題；

并未對生產(chǎn)設備、加工工藝開(kāi)展同歩升級改造問(wèn)題。

對兩化融合管理體系的認識：

過(guò)去企業(yè)對兩化融合基本建設更多認識取決于新增加一個(gè)信息化新項目或是引入一項新技術(shù)，對于我們來(lái)說(shuō)兩化融合管理體系貫標不是單純的一個(gè)單獨信息管理系統的建立。它具體包括企業(yè)發(fā)展戰略建立、流程梳理、企業(yè)變革、信息化系統打造出等各個(gè)行業(yè)。

兩化融合的重要艱難，取決于管理工作，而非技術(shù)方面來(lái)。

企業(yè)兩化融合管理體系的建設、執行、維持和改進(jìn)的一個(gè)過(guò)程，是企業(yè)以其戰略制定結論考慮，緊緊圍繞其發(fā)展戰略（發(fā)展戰略績(jì)效指標），在信息化自然環(huán)境中進(jìn)行執行和落地全過(guò)程。從某種意義上可以這么說(shuō)，兩化融合管理體系是企業(yè)在信息化自然環(huán)境中進(jìn)行企業(yè)戰略管理特別是戰略制定與控制的方法論。

兩化融合管理體系的作用：

1、轉型發(fā)展

傳統式企業(yè)在現在的市場(chǎng)中面臨前所未有的考驗，開(kāi)展兩化融合貫標是轉型發(fā)展，完成可持續發(fā)展的關(guān)鍵線(xiàn)路。

2、整體實(shí)力驗證

企業(yè)兩化貫標類(lèi)似企業(yè)品質(zhì)管理體系貫標，即是企業(yè)兩化融合水準最直接的反映，也是企業(yè)整體實(shí)力的一項驗證，對企業(yè)品牌知名度傳播的具有使用價(jià)值。

保證獲得戰略層次的資源匹配和認知度。在經(jīng)營(yíng)管理層，應能夠把CEO與CIO的工作方向進(jìn)行統一。

3、提升管理

根據資詢(xún)確診及制度優(yōu)化，提高企業(yè)信息化管理能力，以信息化專(zhuān)用工具標準企業(yè)發(fā)展趨勢。

4、可以支撐點(diǎn)企業(yè)發(fā)展戰略的落實(shí)。

5、能以文檔化和系統化的形式確保企業(yè)兩化融合工作中。

6、創(chuàng )建從策略到信息化監管落地監控與精確測量、績(jì)效評價(jià)指標管理體。

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