專(zhuān)利布局是企業(yè)結合自身商業(yè)戰略和市場(chǎng)競爭環(huán)境，申請合理數量和結構的專(zhuān)利組合的過(guò)程;作為名詞，是企業(yè)在考慮過(guò)商業(yè)戰略和市場(chǎng)環(huán)境而有目的申請的專(zhuān)利組合，可以理解為專(zhuān)利布局作為動(dòng)詞所產(chǎn)生的結果。

　　通俗化理解，專(zhuān)利布局就是考慮何時(shí)在何地就何種技術(shù)如何申請專(zhuān)利及申請多少專(zhuān)利。

　　(一)專(zhuān)利布局的思考時(shí)間

　　企業(yè)專(zhuān)利布局應當以企業(yè)自身的商業(yè)戰略為基礎，在進(jìn)行產(chǎn)品規劃和市場(chǎng)規劃的同時(shí)即應進(jìn)行專(zhuān)利布局規劃，在產(chǎn)品立項之后研發(fā)之前即應開(kāi)始思考如何進(jìn)行專(zhuān)利布局。

　　在圍繞產(chǎn)品思考專(zhuān)利布局時(shí)，企業(yè)專(zhuān)利管理部門(mén)應當同時(shí)關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，對未來(lái)市場(chǎng)競爭態(tài)勢做出預判，從未來(lái)市場(chǎng)熱點(diǎn)、企業(yè)風(fēng)險點(diǎn)出發(fā)，從提高競爭優(yōu)勢和降低專(zhuān)利風(fēng)險的角度思考如何進(jìn)行專(zhuān)利布局，這樣，專(zhuān)利布局才能與商業(yè)戰略相適應，才能為市場(chǎng)競爭保駕護航。

　　(二)專(zhuān)利布局的構思原則

　　1.系統思考

　　企業(yè)在進(jìn)行專(zhuān)利布局構思和方案設計時(shí)，首先應當結合自身商業(yè)戰略和市場(chǎng)競爭環(huán)境，從宏觀(guān)視角系統考慮確定專(zhuān)利布局的主要目的，進(jìn)而決定專(zhuān)利布局工作所需的參與部門(mén)及討論重點(diǎn)。

　　2.單元化

　　從一項技術(shù)中識別創(chuàng )新點(diǎn)的過(guò)程，即是技術(shù)方案單元化的過(guò)程，其目的有兩個(gè)方面：第一，把該技術(shù)或產(chǎn)品從微觀(guān)視角細化為各自獨立的創(chuàng )新點(diǎn);第二，把大技術(shù)問(wèn)題單元化成為若干個(gè)小技術(shù)問(wèn)題，視為技術(shù)問(wèn)題的最小單元。單元化思維是專(zhuān)利布局規劃階段的基本原則，是構建專(zhuān)利組合的重要過(guò)程。

　　3.建立關(guān)聯(lián)

　　企業(yè)自身的產(chǎn)品或技術(shù)通常包含多個(gè)創(chuàng )新點(diǎn)，這些創(chuàng )新點(diǎn)的集合形成了產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，這些創(chuàng )新點(diǎn)與非創(chuàng )新點(diǎn)一起形成了該產(chǎn)品。在思考如何進(jìn)行專(zhuān)利布局時(shí)，應當具有關(guān)聯(lián)思維，在創(chuàng )新點(diǎn)與創(chuàng )新點(diǎn)之間、創(chuàng )新點(diǎn)與非創(chuàng )新點(diǎn)之間建立關(guān)聯(lián)，重新組合，以技術(shù)問(wèn)題為最小單元，形成新的技術(shù)方案，作為申請專(zhuān)利的基本單元。

　　(三)專(zhuān)利布局的啟動(dòng)準備

　　1.分別溝通——確定專(zhuān)利布局需求

　　實(shí)施專(zhuān)利布局，企業(yè)專(zhuān)利管理部門(mén)應至少與企業(yè)決策層、市場(chǎng)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)進(jìn)行溝通。與企業(yè)決策層溝通了解企業(yè)總體戰略和發(fā)展規劃，進(jìn)而確定專(zhuān)利布局方向和目標。與市場(chǎng)部門(mén)溝通了解企業(yè)的市場(chǎng)競爭環(huán)境、未來(lái)市場(chǎng)規劃、競爭對手產(chǎn)品情況，進(jìn)而確定企業(yè)專(zhuān)利布局需求和目的。與研發(fā)部門(mén)溝通了解企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣勢、技術(shù)發(fā)展趨勢，有利于確定專(zhuān)利布局的結構和重點(diǎn)。

　　2.檢索專(zhuān)利——確定專(zhuān)利布局方案

　　與上述部門(mén)溝通獲得信息后，企業(yè)專(zhuān)利管理部門(mén)應當對產(chǎn)品及競品、行業(yè)領(lǐng)域、競爭對手的專(zhuān)利情況進(jìn)行檢索，發(fā)現行業(yè)專(zhuān)利申請的變化趨勢、專(zhuān)利密集領(lǐng)域和競爭對手專(zhuān)利布局情況，進(jìn)而確定專(zhuān)利布局的結構及重點(diǎn)。再結合與決策層及各部門(mén)的溝通結果，完成專(zhuān)利布局目標、方案的確定。

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