《優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》），明確建立由創(chuàng )新型中小企業(yè)、專(zhuān)精特新中小企業(yè)和專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)組成的優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度培育體系，并分層明確培育措施和標準。不管是主管部門(mén)的要求，還是企業(yè)本身在數字化時(shí)代面臨的競爭，“專(zhuān)精特新、融通創(chuàng )新、數字化轉型”這三個(gè)關(guān)鍵詞都透視了對中小企業(yè)的內生性要求。

《辦法》不管是對創(chuàng )新性中小企業(yè)、專(zhuān)精特新中小企業(yè)還是“小巨人”的認定上，都明確了企業(yè)在研發(fā)和信息化方面的指標：

創(chuàng )新型中小企業(yè)：上年度研發(fā)費用總額占營(yíng)業(yè)收入總額比重在5%以上得到該考核項的滿(mǎn)分。

專(zhuān)精特新中小企業(yè)：

上年度研發(fā)費用不低于100萬(wàn)元，且占營(yíng)收比重不低于3%；及近兩年研發(fā)費用總額均值在1,000萬(wàn)元以上的“綠色通道”。數字化水平需達到二級、三級或以上。

專(zhuān)精特新“小巨人”：

在研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、供應鏈管理等環(huán)節，至少1項核心業(yè)務(wù)采用信息系統支撐。研發(fā)費用要求：上年度營(yíng)收大于1億元的，要求近兩年研發(fā)投入占比不小于3%；上年度營(yíng)收在5千萬(wàn)至1億元間的，近兩年研發(fā)投入占比不小于6%；上年度營(yíng)收小于5千萬(wàn)的，雖沒(méi)有明確規定研發(fā)投入占比，要求近兩年研發(fā)費用總額高于3千萬(wàn)元且研發(fā)人員占總員工數超過(guò)一半。

中小企業(yè)要做到“專(zhuān)精特新”，應在現行政策指導之下，制定有針對性的數字化轉型戰略。使當前的數字投資產(chǎn)生長(cháng)遠的效果。在政策的風(fēng)口之下，科泰提供了一個(gè)既解決當前問(wèn)題又能形成長(cháng)遠效應的數字化解決方案，該方案包括核心應用和協(xié)同應用兩部分：

核心應用：
1）企業(yè)級應用模塊：文檔管理、工作流、物料及BOM管理和變更管理，主要解決產(chǎn)品數據的核心管理需求，實(shí)現對產(chǎn)品數據的集中管控。

2）研發(fā)基礎模塊：主要包括PLM的一些基本應用，例如跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)的設計協(xié)同、模塊化產(chǎn)品配置管理、工程記錄管理等。

3）按需選用模塊：需要根據客戶(hù)的需要進(jìn)行選擇性的應用。

協(xié)同應用：

1）智能資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品駕駛艙：方便實(shí)時(shí)了解已交付產(chǎn)品的運行情況，進(jìn)行更有針對性的產(chǎn)品設計改進(jìn)

2）需求管理：結構化的進(jìn)行產(chǎn)品需求收集和跟蹤，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度

3）設計協(xié)同：更好的實(shí)現內部與外部設計團隊的合作

4）客戶(hù)智能選配：基于標準化模塊化的產(chǎn)品定制和選配，提升產(chǎn)品定制能力