《辦法》不管是對創(chuàng )新性中小企業(yè)、專(zhuān)精特新中小企業(yè)還是“小巨人”的認定上,都明確了企業(yè)在研發(fā)和信息化方面的指標:
創(chuàng )新型中小企業(yè):上年度研發(fā)費用總額占營(yíng)業(yè)收入總額比重在5%以上得到該考核項的滿(mǎn)分。
專(zhuān)精特新中小企業(yè):
上年度研發(fā)費用不低于100萬(wàn)元,且占營(yíng)收比重不低于3%;及近兩年研發(fā)費用總額均值在1,000萬(wàn)元以上的“綠色通道”。數字化水平需達到二級、三級或以上。
專(zhuān)精特新“小巨人”:
在研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、供應鏈管理等環(huán)節,至少1項核心業(yè)務(wù)采用信息系統支撐。研發(fā)費用要求:上年度營(yíng)收大于1億元的,要求近兩年研發(fā)投入占比不小于3%;上年度營(yíng)收在5千萬(wàn)至1億元間的,近兩年研發(fā)投入占比不小于6%;上年度營(yíng)收小于5千萬(wàn)的,雖沒(méi)有明確規定研發(fā)投入占比,要求近兩年研發(fā)費用總額高于3千萬(wàn)元且研發(fā)人員占總員工數超過(guò)一半。
中小企業(yè)要做到“專(zhuān)精特新”,應在現行政策指導之下,制定有針對性的數字化轉型戰略。使當前的數字投資產(chǎn)生長(cháng)遠的效果。在政策的風(fēng)口之下,科泰提供了一個(gè)既解決當前問(wèn)題又能形成長(cháng)遠效應的數字化解決方案,該方案包括核心應用和協(xié)同應用兩部分:
核心應用:
1)企業(yè)級應用模塊:文檔管理、工作流、物料及BOM管理和變更管理,主要解決產(chǎn)品數據的核心管理需求,實(shí)現對產(chǎn)品數據的集中管控。
2)研發(fā)基礎模塊:主要包括PLM的一些基本應用,例如跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)的設計協(xié)同、模塊化產(chǎn)品配置管理、工程記錄管理等。
3)按需選用模塊:需要根據客戶(hù)的需要進(jìn)行選擇性的應用。
協(xié)同應用:
1)智能資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品駕駛艙:方便實(shí)時(shí)了解已交付產(chǎn)品的運行情況,進(jìn)行更有針對性的產(chǎn)品設計改進(jìn)
2)需求管理:結構化的進(jìn)行產(chǎn)品需求收集和跟蹤,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
3)設計協(xié)同:更好的實(shí)現內部與外部設計團隊的合作
4)客戶(hù)智能選配:基于標準化模塊化的產(chǎn)品定制和選配,提升產(chǎn)品定制能力