隨著(zhù)建筑業(yè)轉型升級和工業(yè)化進(jìn)程加快推進(jìn),越來(lái)越多的建筑企業(yè)走出了傳統施工的格局,向重設計、重技術(shù)創(chuàng )新方向發(fā)展,成長(cháng)為國家級高新技術(shù)企業(yè)。
建筑企業(yè)申報高新技術(shù)企業(yè),有以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要重點(diǎn)把握:
關(guān)鍵點(diǎn)1:要確定高新技術(shù)領(lǐng)域
高新八大領(lǐng)域:1.電子信息技術(shù);2.生物與新醫藥技術(shù);3.航空航天技術(shù);4.新材料技術(shù);5.高技術(shù)服務(wù)業(yè);6.新能源與節能技術(shù);7.資源與環(huán)境技術(shù);8.先進(jìn)制造與自動(dòng)化技術(shù)。
關(guān)鍵點(diǎn)2:要規范管理研發(fā)費用
企業(yè)應從項目立項、執行、驗收三個(gè)階段建立研發(fā)費用全流程管理方案。
1、正確編制研發(fā)費用預算
企業(yè)應重視財務(wù)部門(mén)在研發(fā)項目管理中的重要性,讓財務(wù)部門(mén)參與立項活動(dòng)及研發(fā)費用預算的編制,避免研發(fā)費用歸集不及時(shí)或者實(shí)際發(fā)生數與預算數相差較大。
2、規范核算研發(fā)費用
企業(yè)應明確研發(fā)費用核算范圍,對研發(fā)項目進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理和輔助核算,重視對研發(fā)費用的日常財務(wù)核算,避免年終審計時(shí)才進(jìn)行數據統計,或者臨時(shí)調整賬目。
3、構建完善的研發(fā)費用管理體系和制度
企業(yè)應建立專(zhuān)門(mén)的研發(fā)費用管理體系、制度和管理辦法,加速培育技術(shù)中堅力量,加強橫向和縱向科技交流與合作,提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力。
另外,企業(yè)應提前布局知識產(chǎn)權,平時(shí)用到的建筑工藝均可申請發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型、軟件著(zhù)作權等,提前劃分出高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入,梳理好可用于進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)申報的研發(fā)項目,加速科技成果轉化。
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