兩化融合管理體系是企業(yè)系統地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據為實(shí)現自身戰略目標所提出的需求，規范兩化融合相關(guān)過(guò)程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。兩化融合管理體系適用于所有企業(yè)，不分領(lǐng)域、不分行業(yè)、不分規模。

企業(yè)現狀：對于工業(yè)企業(yè)、尤其是制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉型升級或者兩化融合的主要難題，不是工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)、信息技術(shù)選擇的問(wèn)題，也不是資金投入和信息系統、軟件選擇的問(wèn)題，而是

沒(méi)有對傳統落后的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組；

沒(méi)有對管理機制、管理體系進(jìn)行調整匹配的問(wèn)題；

沒(méi)有對加工設備、制造工藝進(jìn)行同步改造升級的問(wèn)題。

對兩化融合管理體系的認識：以往企業(yè)對兩化融合建設更多認識在于新增一個(gè)信息化項目或者引進(jìn)一項新的技術(shù)，我們認為兩化融合管理體系貫標并不是簡(jiǎn)單的一個(gè)獨立信息系統的建設。它實(shí)際包含企業(yè)戰略確立、流程梳理、組織變革、信息化系統打造等多個(gè)領(lǐng)域。

兩化融合的主要困難，在于管理方面，而不是技術(shù)層面。

企業(yè)兩化融合管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)的過(guò)程，是企業(yè)從其戰略制定結果出發(fā)，圍繞其戰略目標（戰略績(jì)效指標），在信息化環(huán)境下進(jìn)行實(shí)施和落地的過(guò)程。從某種程度上可以說(shuō)，兩化融合管理體系是企業(yè)在信息化環(huán)境下進(jìn)行戰略管理尤其是戰略實(shí)施和控制的方法論。

兩化融合管理體系的作用：1、轉型升級

傳統企業(yè)在如今的市場(chǎng)上面臨著(zhù)前所未有的挑戰，進(jìn)行兩化融合貫標是轉型升級，實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

2、實(shí)力認證

企業(yè)兩化貫標類(lèi)似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現，又是企業(yè)綜合實(shí)力的一項認證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價(jià)值。

確保得到戰略層面的資源匹配和關(guān)注度。在管理決策層，應能夠將CEO與CIO的工作方向進(jìn)行統一。

3、提升管理

通過(guò)咨詢(xún)診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規范企業(yè)發(fā)展。

4、能夠支撐企業(yè)戰略目標的落地

5、能夠以文件化和制度化的方式保障企業(yè)兩化融合工作

6、建立從戰略到信息化管控落地的監視與測量、績(jì)效評價(jià)指標體系