企業(yè)申請專利時，通常會陷入一種迷思：「這個發(fā)明很重要，不論如何先拿到專利再說」。

　　然而，姑且不論發(fā)明是否重要，一旦申請專利過程中沒有經(jīng)過一套專業(yè)處理機制，極有可能因為處理不當，影響專利質(zhì)量，致使專利審查都無法通過?？v使勉強取得證書，也無法有效地保護自身產(chǎn)品。專利也可能輕易地被競爭對手破解或無效。

　　縱使專利有好質(zhì)量，如缺乏全生命周期的專利價值評估機制，則專利仍無法實現(xiàn)其價值，也會削弱這些專利能為企業(yè)帶來的獲益能量。造成這種情況通常是由于對產(chǎn)品市場與競爭態(tài)勢的掌握度不足、專利申請地區(qū)評估錯誤、專利說明書專業(yè)不到位等。

　　也就是說，當專利不具品質(zhì)或價值時，即使僥幸通過審查，也只是空有專利證書，最終淪為墻上一張張的壁紙，毫無用武之地。

　　想要專利成為不錯的投資

　　每個參與者都是重要角色

　　企業(yè)準備對發(fā)明提出專利申請前，必須先認識到，不是把發(fā)明丟給專利事務所就可了事。

　　曾遇過客戶把發(fā)明資料寄給我，并留下一句：「專利的事就交給你了！」讓我滿頭問號，我都還沒看內(nèi)容，更遑論探討研究細節(jié)。

　　如果專利從業(yè)人員只是依照發(fā)明內(nèi)容逐一把稿件寫完，而發(fā)明人也只是把稿件草草看完，雙方?jīng)]什么往來互動，盡想快速走完申請流程，這種專利申請作業(yè)常常無法讓專利對發(fā)明的精髓起到保護作用，以至于專利質(zhì)量低。

　　事實上，想要有高質(zhì)量的專利，發(fā)明人和專利從業(yè)人員都需積極參與。

　　通常當發(fā)明人提出自己的發(fā)明內(nèi)容后，專利從業(yè)人員會先協(xié)助審閱發(fā)明資料，并進一步進行雙方會談，以確保發(fā)明內(nèi)容符合申請專利的基本條件。例如發(fā)明的實施方式是否完整、技術特征點是否明確等。

　　一旦專利從業(yè)人員認為有那些資料不足或定義模糊，都需要請發(fā)明人再度補充或修正。直到確定發(fā)明揭露資料完整后，才表示這個發(fā)明具專利申請資格。

　　那么可以開始申請專利了嗎？未必！

　　有個關卡尚須小心應付，即透過前案資料檢索，確認是否過去已經(jīng)有人申請類似的專利或公開相關的文獻。

　　如果發(fā)現(xiàn)到有相似專利，專利從業(yè)人員應將相似專利信息與發(fā)明內(nèi)容進行比對分析，并與發(fā)明人討論相似專利跟發(fā)明內(nèi)容的差異性，雙方擬定如何克服疑點，重新界定保護的范圍，確保專利能涵蓋自身的產(chǎn)品技術，又能夠突顯與前人技術的差異性，還能夠超越相似專利的技術特征，未來接到專利局審查委員的答辯挑戰(zhàn)時，即可輕易克服。

　　最后，當質(zhì)量層面完善后，專利申請仍要回歸如何實現(xiàn)價值的商業(yè)評估。除了發(fā)明人及其所屬研發(fā)團隊外，可依照「產(chǎn)品結(jié)構」、「技術結(jié)構」或「應用結(jié)構」讓熟悉產(chǎn)業(yè)市場或?qū)＠麛?shù)據(jù)分析的人或團隊提供意見。

　　讓專利不是只著眼于技術層次，讓其他參與者以不同的角度詮釋專利也可能帶來更大的價值。例如，透過專利數(shù)據(jù)分析，比較既有專利布局與競爭者專利布局的優(yōu)劣之后，重新擬定專利組合的優(yōu)化方案。

　　如此一來，一件專利經(jīng)由多方參與者的專業(yè)評估而提出的申請，可想而之，專利質(zhì)量與價值也會隨之提升，并朝著能夠為企業(yè)帶來利益的方向前進。

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