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我國累積培育6萬(wàn)多家專(zhuān)精特新中小企業(yè)

2022-12-22 10:07

“專(zhuān)精特新”符合中小企業(yè)轉型升級的基本規律和成長(cháng)邏輯,專(zhuān)業(yè)化是起點(diǎn),精細化是保障,特色贏(yíng)得競爭,創(chuàng )新促進(jìn)發(fā)展。

那么,對于萬(wàn)千行走在“專(zhuān)精特新”發(fā)展道路的企業(yè)來(lái)說(shuō),如何更好地理解“專(zhuān)精特新”四大維度?當前專(zhuān)精特新企業(yè)有哪些發(fā)展問(wèn)題?未來(lái)如何讓“小巨人”更好地成長(cháng)?如何激發(fā)涌現更多的專(zhuān)精特新企業(yè)?

以《專(zhuān)精特新上市公司創(chuàng )新與發(fā)展報告(2022年)》為依據,《經(jīng)理人》聯(lián)合浙江大學(xué)管理學(xué)院策劃了本次系列封面報道,前篇以精煉報告內容為主,對“專(zhuān)精特新”提出重新解讀;中篇以?xún)山M訪(fǎng)談為主,從專(zhuān)精特新企業(yè)成長(cháng)“發(fā)現問(wèn)題——解決問(wèn)題”角度出發(fā),由浙大郭斌教授給出自己的解題思路和發(fā)展方向;浙大鄔愛(ài)其教授將攜新書(shū)《專(zhuān)業(yè)制勝:中小企業(yè)專(zhuān)精特新成長(cháng)之路》,以浙江省為聚焦,圍繞專(zhuān)精特新企業(yè)的區域成長(cháng)特色展開(kāi)探討;后篇以?xún)山M企業(yè)案例研究為主,用報告研究思維透視企業(yè)在具體發(fā)展中的成長(cháng)經(jīng)驗及遭遇的瓶頸。希望對企業(yè)有所裨益。

工信部數據顯示,目前全國中小微企業(yè)數量達到4800萬(wàn)家, 累積培育6萬(wàn)多家專(zhuān)精特新中小企業(yè)、四批共8997家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè),以及六批共848家單項冠軍企業(yè)。從中小企業(yè)到專(zhuān)精特新中小企業(yè),再到專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè),最后登頂制造業(yè)單項冠軍。從微觀(guān)來(lái)看,這是一家中小企業(yè)經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的努力后,所實(shí)現的梯度成長(cháng)路徑;從宏觀(guān)來(lái)看,正是這些數量龐大,在某個(gè)細分領(lǐng)域擁有獨門(mén)絕技的專(zhuān)精特新中小企業(yè),構成了中國經(jīng)濟活力和韌性。

我國累積培育6萬(wàn)多家專(zhuān)精特新中小企業(yè)

2022年10月,安永聯(lián)合浙江大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)國際校區隱形冠軍國際研究中心組成“專(zhuān)精特新”聯(lián)合課題研究組,共同發(fā)布浙江大學(xué)郭斌教授帶領(lǐng)聯(lián)合課題組撰寫(xiě)的 《專(zhuān)精特新上市公司創(chuàng )新與發(fā)展報告(2022年)》。

該報告以深度挖掘上市公司專(zhuān)利數據、年報中財務(wù)數據及文本數據的多元數據融合方法,以719家專(zhuān)精特新“小巨人”上市(掛牌)公司①為樣本,對“專(zhuān)精特新”概念進(jìn)行重新解讀和深度思考,指出了四個(gè)維度之間的發(fā)展關(guān)系,專(zhuān)精特新企業(yè)的區位分布特色,創(chuàng )新發(fā)展戰略選擇與企業(yè)之間的成長(cháng)質(zhì)量關(guān)系,當前發(fā)展中存在的四個(gè)典型問(wèn)題,以及展望未來(lái)的主要機遇等等。

圍繞于此,《經(jīng)理人》聯(lián)合浙江大學(xué)管理學(xué)院共同推出了本組報道,一方面,希望以700+專(zhuān)精特新上市(掛牌)公司為鑒,知得失,辨優(yōu)劣,為我國中小微企業(yè)向更健康、更優(yōu)質(zhì)的成長(cháng)方向提供參考和思考;另一方面,希望再度重視“專(zhuān)精特新”在國家戰略中的重要地位, 在細分產(chǎn)業(yè)鏈中,超大規模企業(yè)、大型企業(yè)、專(zhuān)精特新企業(yè)、中小微企業(yè)能夠取長(cháng)補短、上下協(xié)同,通力合作,構建具有中國特色的產(chǎn)業(yè)群,重塑中國制造的企業(yè)力量。

對概念重新解讀和深度思考

專(zhuān)精特新中小企業(yè)的發(fā)展方向在政策建立初期就有較為明確的表述,也就是“專(zhuān)業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”,但是在其內涵界定和評估指標上存在一定的模糊性,這種模糊性不但會(huì )對政策實(shí)施有一定影響,還可能造成中小企業(yè)在自身戰略和發(fā)展方向的認知上出現偏差,因此這里將會(huì )在基于對“專(zhuān)精特新”特征的綜合理解上,對“專(zhuān)精特新”進(jìn)行四個(gè)維度的重新解讀和深度思考。

“專(zhuān)”意味著(zhù)長(cháng)期主義,意味著(zhù)長(cháng)期的堅持和堅守。同時(shí),“專(zhuān)”還意味著(zhù)企業(yè)在戰略方向,尤其是業(yè)務(wù)布局上的聚焦。不僅如此,“專(zhuān)”還意味著(zhù)能夠為客戶(hù)持續帶來(lái)價(jià)值,許多“小巨人”企業(yè)聚焦ToB業(yè)務(wù),對客戶(hù)需求的持續洞察,也是通過(guò)專(zhuān)業(yè)化在客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造上的持續創(chuàng )造力量。

“精”以能力為基,產(chǎn)品和服務(wù)直接體現其企業(yè)的品質(zhì)水平高低,通過(guò)不斷打磨以實(shí)現精細化,并實(shí)現更高的盈利能力甚至定價(jià)權,是企業(yè)在競爭的市場(chǎng)體系占據優(yōu)勢地位的一大能力。除此之外,更深層次的“精”則是管理的精細化,通過(guò)對管理體系和業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化,最終在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理等方面構建體系性的優(yōu)勢。

“特”則是指特色化、差異化,對于企業(yè)來(lái)說(shuō),在產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式上的差異化能夠成為企業(yè)市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢,不過(guò)企業(yè)還要注意牢固自身差異化優(yōu)勢的“護城河”,在市場(chǎng)博弈游戲中,持續探索新的差異化優(yōu)勢以強化“模仿壁壘”。

“新”意味著(zhù)企業(yè)要以創(chuàng )新驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展,對于資源有限的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),在創(chuàng )新能力上進(jìn)行持續的投入并非易事,但在成長(cháng)為“小巨人”企業(yè),乃至單項冠軍企業(yè)的過(guò)程,勢必要跳出“容易做的事情”帶來(lái)的短期收益,走出自身舒適區,以業(yè)務(wù)增長(cháng)為核心,構建企業(yè)的核心競爭力。

無(wú)論采取以上哪一種維度,對于那些已經(jīng)成長(cháng)為“小巨人”的企業(yè),還要基于已經(jīng)進(jìn)入存量博弈的中國情景下,進(jìn)行更深層次的思考。

于“專(zhuān)”,“小巨人”企業(yè)要在保持專(zhuān)業(yè)化的同時(shí),思考如何通過(guò)一些更為高端、技術(shù)含量更高、生產(chǎn)效率也更高的先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展來(lái)提升制造業(yè)對國家經(jīng)濟的影響和貢獻;于“精”,企業(yè)要在打破單一產(chǎn)品或細分市場(chǎng)定位的天花板的同時(shí),在跨產(chǎn)品或跨細分市場(chǎng)過(guò)程中保持精細化優(yōu)勢;于“特”,采取藍海戰略不但能夠建立差異化競爭優(yōu)勢,還能在存量博弈的時(shí)代不斷追求更高的性?xún)r(jià)比;于“新”,除了在技術(shù)層面不斷累積競爭優(yōu)勢,企業(yè)還可以根據中國龐大的本土市場(chǎng)所帶來(lái)的增長(cháng)機遇,在新興產(chǎn)業(yè)尋找更多的創(chuàng )新與增長(cháng)機會(huì )。

“專(zhuān)““精”“特”“新”關(guān)聯(lián)性

浙江大學(xué)“專(zhuān)精特新”聯(lián)合課題研究組通過(guò)對專(zhuān)精特新上市公司年度報告進(jìn)行數據獲取和分析生成詞云,以此來(lái)了解專(zhuān)精特新企業(yè)的戰略認知對其戰略選擇與企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。其中 “持續”“創(chuàng )新”“工藝”“長(cháng)期”“優(yōu)化”是頻數最高的5個(gè)特征詞,而這些也正是“專(zhuān)精特新”的核心特征?詞。

不僅如此,“專(zhuān)、精、特、新”這四個(gè)維度之間還存在密切的關(guān)聯(lián)性,也就是對于專(zhuān)精特新企業(yè)來(lái)說(shuō),這四個(gè)戰略方向并不是割裂獨立的,而是相互關(guān)聯(lián)、相互融合的關(guān)系。這一點(diǎn)也在行業(yè)層面上側面得到了印證。

從行業(yè)層面的戰略分析來(lái)看,在各行業(yè)“專(zhuān)精特新”四維度特征的平均詞頻統計中發(fā)現計算機、通信和其他電子設備制造業(yè)、專(zhuān)用設備制造業(yè)、化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)是“專(zhuān)”“精”“特”“新”詞頻總數最多的三個(gè)行業(yè)。同時(shí),在“專(zhuān)精特新”四維詞頻Top5行業(yè)分布中,也能看到不同行業(yè)在戰略關(guān)注維度組合上存在著(zhù)較為明顯的差異性。

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